项目风险管理资料.pptx

第一部分全面风险管理;全面风险管理的目录;一、风险管理的相关概念：;二、风险管理的特点：;三、风险管理的要素：;三、风险管理的要素：;四、全面风险管理的四个阶段;企业按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。 企业把风险一般可以分为五种：;风险分类树;1、战略风险;战略风险信息收集;财务风险: 是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。 财务风险包括： ─ 资金结构与现金流风险 ─ 会计核算与流程的风险 ─ 会计及财务报告风险等;财务风险信息收集;财务风险案例;;市场风险: 是指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险。 市场风险包括： ─ 产品价格风险 ─ 燃料、能源风险 ─ 股票指数风险 ─ 利率、汇率风险 ─ 竞争风险;;运营风险: 是指企业因为内部流程、系统、人为或外部等方面的因素而给企业造成的经济损失。 运营风险包括： ─ 企业产品质量与营销风险 ─ 内部管理失效风险 ─ 业务流程与信息系统风险 ─ 外部事件风险（火灾、自然灾害等）;运营风险产生原因;运营风险信息收集;背景：;;法律风险： 是指企业因违反法律、法规或规定，或侵害其他利益相关者的权益，而导致企业遭受经济或声誉损失的风险。 法律风险包括： ─ 法律纠纷风险 ─ 员工道德操守 ─ 重大协议与合同的遵守与履行 ─ 法律纠纷 ─ 知识产权;法律风险信息收集;第二部分项目风险管理;全面风险管理的目录：;一、项目风险管理的概念:;二、工程项目风险的特点：;三、工程项目风险管理的分类：;四、项目风险管理的主要内容包括：;31;（一）风险识别:;（一）风险识别:;（二）风险分析:; 4.项目评价分析的工具----(1)脑图;重大风险;（三）风险控制:;（三）风险控制:;（三）风险控制:;（四）风险处理:;（五）建立完善风险控制及跟踪制度;第三部分项目风险管理适用表格;1.项目工程风险收集表单;2.项目工程风险因素收集分类表;3.项目工程风险分级表;46;4.重大项目分析表单模板;5.重大项目解决方案跟踪表;6.风险管理体系工作计划;谢谢大家！