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世界500强企业经典管理法则之员工守则篇 世界500强企业经典管理法则 之 员工守则篇 沃特曼定律 沃特曼定律:重视就是一切。 提出者：美国管理学家B·沃特曼 点评：一心不重，万事皆轻。 梅考克法则 梅考克法则:管理是一种严肃的爱 提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 沃森定律 沃森定律:就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多 提出者：美国IBM公司前总裁沃森 点评：企业文化是根本。 李嘉诚论断 李嘉诚论断:是员工养活了公司。 提出者：华人首富李嘉诚。 洛克忠告 洛克忠告：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 提出者：英国教育家洛克 点评：令出必行才能保证成功。 热炉法则 热炉法则（Hot Stove Rule ）：又称惩处法则，规章制度面前人人平等 。 蘑菇管理定律 蘑菇管理定律（Mushroom Management ）：指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 孙正义论断 孙正义论断：是指三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 提出者：日本软银公司董事长孙正义。 格瑞斯特定理 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者：美国企业家H1.格瑞斯特 迪斯忠告 美国作家迪斯提出迪斯忠告：昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。 点评：关键是要把握好现在。 责任推卸定律 责任推卸定律：动物们一旦预测到在不久的将来，自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此有关的一切责任。 提出者：日本心理学家多湖惠 点评：推卸责任是动物与生俱来的本能，但是总得要有功物为此承担责任，承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。 沙垂定律 沙垂定律：任何事情况都有更佳的解决之道。 提出者：英国沙垂创办人M·沙垂 点评：把该想的办法都想到了，最好的办法也容易想出来。 冒进现象 冒进现象:超过具体条件和实际情况的可能，工作开始得过早，进行得过快。 点评：超越不应超越的,反而更容易落后。 　　 吉普林忠告 吉普林忠告：将成败同等看待。 提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林 点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的 史华兹论断 史华兹论断:所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件 提出者：美国管理心理学家D·史华兹 点评：能从坏中看好，就会别有洞天 基利定理 基利定理：容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。提出者是美国多布林咨询公司集团总经理拉里??基利。 贝尔效应 贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。他天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路－－－－把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰。 启示：成功其实并没有想象得那么难，他有时需要的仅仅是你的勇气，这正是一般人所缺乏的 沸腾效应 在成功心理学中，人们把关键因素所引起的本质变化现象，称之为沸腾效应。 柏林定律 柏林定律：成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。提出者是法国行为科学家欧文·柏林。 跨栏定律 跨栏定律：即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。 提出者：著名的外科医生阿费烈德 杜根定律 杜根定律:强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。 提出者：美国职业橄榄球联会前主席D·杜根 点评：信心决定成败。如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。 罗伯特定理 罗伯特定理：没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。 提出者：美国史学家卡维特??罗伯特。 点评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。 故事:鸬鹚罢工 　　一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。由于渔夫的精心调教，加之老鸬鹚的“传帮带”，新买