青岛某时装有限公司发展战略报告.pptx

青岛XX时装有限公司发展战略报告;目录;相关说明;目录;战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合，战略规划是在分析企业内外部环境的基础上，选择战略机会，进而采取战略行动的过程。战略规划的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁。;制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;管理咨询的战略规划方法主要分为四步：;;在产业价值链分析的基础上，运用战略机会选择模型评判企业在产业价值链上可能的战略机会。;对选定的战略机会在时间纬度上展开，设定实施顺序与路径。;目录;A3.公司使命陈述;A3.百松公司愿景;目录;A4.战略规划摘要;目录;公司的业务包括服装加工及贸易、食品贸易、润滑油贸易，日本总部是公司的主要客户和股东。;XX公司仍是个服装一元化公司，服装加工及贸易是公司的主营业务。;公司的资产结构比较轻型，没有历史负担，具有较大的活力及适应性，但规模较小。;在企业发展中，公司走过了一段相对成功的历史，面料开发的增值服务使公司的客户得以产品差异化、降低成本，这既是公司成功的关键因素之一，也表明企业具有创新的天然基因。;但是公司仍然主要依赖日本总部的订单挣取少量加工费，企业竞争处于服装产业价值链的低端，何去何从？公司需要对服装产业价值链进行系统的战略思考！;服装设计能力/设计人才;能力封顶理论;目录;服装产业价值链由六个环节构成;环境分析主要结论:;中国服装出口的国际竞争力强， 占世界贸易比重也不断提升.;中国作为主要服装出口国的国际竞争地位正在不断加强.;从纺织工业演进规律来看，中国未来5年的服装出口将继续保持快速扩张势头。;但是，在印巴等国的挑战下中国服装出口的优势逐渐减弱。;人民币升值，导致产品成本大幅上升，成为出口的主要威胁，升值1%，出口增速降低1.5%。;加入WTO后，中国享受了加入世贸组织带来的权利，同时也承担了相应的义务。;服装业是加入WTO后收益最大的行业， 中低档服装的出口获得很快的成长。;从现在到2007年，中欧纺织品服装贸易将处于平稳的过渡期。 到2008年，欧盟市场将对中国纺织品全面开放，中国??欧盟服装出口将会快速增长。 ;;日本对华纺织品服装贸易政策;值得注意的是，几个因素制约中国对外贸易的增长。;;外贸经营权的改革以及配额分配的倾斜加大了外贸企业的生存难度。;依据发布的《输美纺织品管理公告》、《输欧纺织品管理公告》， 2006年度的协议产品数量将采取业绩分配和公开招标两种方式进行管理这是未来三年配额分配的主要形式。;;除了分析服装产业的环境，还需要进一步分析服装产业价值链。面料/印染环节分析结论有：;国际上，在先进工艺基础上的原料到面料环节的利润率较高。;; 绿色生产问题;外国投资者纷纷进入; 生化加工 ;;但是，面料行业进入壁垒很高;新增产能 ;;;服装设计环节主要分析结论：;服装设计从业人员增多，专业服装设计公司浮出水面。;;;;品牌传播是服装企业获取品牌溢价的主要手段，主要包括选择价值和传达价值两个阶段：;品牌建设需要较高成本。;;国内成衣制造分析主要结论：;中国服装行业产能保持一定增幅，但出现结构性过剩。;目前，成衣制造商主要有三种运营模式：;;①拥有自有品牌的服装零售商包括各种传统的服装零售渠道及新兴一体化服装连锁专门店。;②拥有品牌的服装商包括服装生产商和中间商。;;质量是客户对成衣制造商的基本要求，但深入服务、交期、灵活度将变得日益重要。;全面增值服务意味着必须在服装供应流程的七个环节上都有极佳表现。;强大而柔性的管理能力是提供全面增值服务的基础。;但是，成衣制造环节仍处于服装产业价值链的低端，总体上不具有吸引力;;国际流通环节分析主要结论：;欧盟、美国、日本是全球三大服装消费市场。;欧、美、日服装市场中服装供应商的客户主要由自有品牌零售商和服装商组成。;中高端市场零售商在世界主要服装消费市场占有重要份额。;;;中国服装自有品牌出口比例极低，国外品牌服装商规模巨大，短期内中国绝大多数服装企业很难有资本实力进入国际市场;;国内流通环节分析结论：;中国服装零售额继续保持一定增幅。;但是，总体上供过于求的产能及消费者对“打折”的依赖性使服装行业的价格指数一路探低。;以产品类型为细分变量，中国服装市场可以分为休闲服、上班休闲服、正装、童装及运动装五种。;女装的销售量及增幅都在各类服装之首，是中国服装市场最大的细分市场，针织内衣及童装的销售量仅次于女装。;在休闲服中，牛仔服销量同比增长最快。;牛仔服的市场集中度较高，显示出较高的市场进入壁垒。;与牛仔相比，全国各地区女装的市场集中度较低，只有20％左右。;以北京为例，2005年1－10月市场占有率最高的女装品牌不超过3％，销售额不超过5000万元。;女装的消费特点、企业特点使女装的市场集中度不高，新