2017年年度销售目标责任书.docxVIP

精品文档 2017 年年度销售目标责任书 为实现 2017 年全年经营目标， 结合武汉分公司的实际情况， 引 入激励机制，按照“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部营 销人员的销售积极性，持续创造业绩，培育公司营销优势，特制定本 销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责 任。 一、责任人：王莎莎 职位：市场营销部经理 二、责任人职责概述： 1 、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及 业务流程，并组织实施和监督； 2 、全面负责销售部管理工作； 3 、负责销售部人员的招聘初选工作； 4 、负责销售部员工营销培训工作； 5 、负责销售部绩效考核的管理和执行工作； 6 、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战 略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案； 7 、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营 销策划及整合推广工作组织实施及落实； 8 、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销 售策略，协调相应外部市场工作； . 精品文档 9 、负责销售信息平台的建立； 10 、负责销售回款的控制。 三、目标销售任务： 2017 年销售目标： 1000 万 根据年度总体销售目标按月、季做分解，制定季度销售目标。并 按季做考核，季度考核得分做下季度每月绩效工资计算依据。 四、完成目