高效执行力培训讲义.pptxVIP

中 国 · 北京;企业的核心竞争力是什么？;为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业? 为什么拥有自有知识产权的巨龙消失了？ 任正非与邬江兴 为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？; 企业的竞争实质是执行力的竞争 执行决定着一切战略与设计的成败 ;;;课程目录 ;执行过程的 4大问题; 目标分散症;角色不明症;本末倒置症;适可而止症;课程目录 ;构成执行力的四要素;课程目录 ;如何树立良好的执行心态; 心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 成功的要素：7％能力；93％情商（美国加州大学研究成果） ;;课程目录 ;如何扮演正确的执行角色;图：执行者的角色扮演;图：执行角色图;看《共好》，了解讨论主管的角色;; 有效目标的基本要求; 角色要求2：构建核心团队 ;核心团队 5要素; 就愿景目标达成共识： 唐僧与团队成员的愿景共识 球场上的共识是胜利的前提 战场上的共识是胜利的前提 企业的愿景一定也是员工的奋斗前提; 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调; 角色能力要素互补： 对于互补的理解 方太团队的建设之道 理想的互补与现实的互补; 内部动态竞争： 成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制” 李云龙