领导力之自我评价测试.pptxVIP

领导力自我评价测试—1; 指导 语 你在多大程度上有如下感觉，请在下面5点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。;2.我的大部分员工会议是 关于内部程 序和预算的。;7.我的下属应该“挑 战组织系统”。;12、我需要了解其他部门在 做什么 ,他们需要什么。; 记分 对于第1、2、4、8、10、13、14和15题，将得分简单相加即可。对于3、5、6、7、9、11和12题，需要反向记分，即1变为5，2变为4，5变为1，然后相加。; 总分达到60，意味着你已经成为一名有效率的领导者。如你的得分低于45，你就需要继续努力。 领导力开发 通过仔细思考每个条目，将它们作为你现在或今后可以加以利用的借鉴，你可以从这些测验中得到更多有用的东西。例如，第10题，就可以给我们一个重要的提示。;领导力自我评价测试—2;指导语 指明下面每条描述在多大程度上反映了你的态度或行为，采用如下评定方法：非常不准确（VI);不准确（I）；差不多（MW）；准确（A）；非常准确（VA）; 2、我将钱（或倾向于将钱）投资到债券 和信托证券上，而不是投在股票上。 3、开创我自己的事业的想法非常吸引我。 4、我现在（或以前）经常乐于去参加双盲约会。 5、我对于年轻人的职业建议是，寻求那种 对于新入行者要求较高的发展成熟的职业。 6、我愿意在没有家人或朋友的城市重新开始。 ;7、在最近几年，我自学了一种新 的运动、舞蹈或外语。 8、我希望90%的经济收入来自于我 的工资。 9、我总是从街头商贩那里购 买珠宝、服装和食品。 10、驾驶我自己的单引擎飞机飞越 重洋的想法吸引着我。;计分： 将你选出的数字相加来得到你的分数。;46—50 你是一名极端的冒险者，总是不计后果。在行动前你通常不能足够细致地对风险进行评估。 38—45 你很可能是一名理性的冒险者，并具有探索精神，通过这种方式你可以增加你做为领导对于他人的吸引力。 5—37 你具有风险规避的特点。你的保守的风格使你很难成???一个有效开拓进取的商业领导者。 ;领导力开发: 风险承担对于领导具有重要意义，魅力型领导和事业型领导都表现出承担风险的特征。事实上，如果你不愿意承担风险，你将很难推进变革,而领导职能中最关键的一项就是用变革推进组织与时俱进,持续发展。。;领导力自我评价测试—3;指导语 回答下面的问题，在所描述的情境或状态中，回想你是怎么做的或你会怎样做?; 2、我更喜欢领导工作中思考、分析性的那些方面，而不喜欢那些直接和组员接触的工作。 3、我管理团队的方法中重要的一条是，几乎每天都告知成员可能会影响他们工作的任何消息。 4、把一个问题交给两名组员，在他们提出的解决方案中,选择一个最好的解决方法，是一个不错的想法。;5、作为一名领导者或管理者，和组员保持适当的距离是有道理的，因为这样可以在必要时作出强硬的决策。 6、即使这个问题很容易解决,在作出决策前，我也会寻找机会获得组员的信息，。 7、如果许多组员都给出证据说明我是错的，我就会推翻我的决策。 8、工作团队中的观点差异是有益的。 9、我认为把时间花在建设团队精神的行为上是很明智的，例如在周六的时候大家一起帮助一个穷困的家庭修补房屋等。 ;10、如果我的团队要雇用一名新人，我希望整个团队的人都可以和这个人沟通一下。 11、当今一名有效率的团队领导者采用电子邮件处理98%的沟通问题。 12、许多最好的想法都来自于群体成员，而不是管理者。 13、如果我的团队要举行一个宴会，我会收集每位成员对于应该提供哪种食物的看法。;14、我从未在博物馆或公园里看到过一个委员会的塑像，所以如果你想要名垂青史，何必要费力地进行群体决策呢？ 15、我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战。 16、我通常会向团队成员解释他们应该如何（用什么方法）成功完成工作任务。 17、即使我离开办公室一个星期，部门中大多重要的工作仍然会被完成。;18、将重要的工作授权对于我来说可能是（或根本就是）相当困难的事情。 19、当一名团队成员因为有问题来找我时，我倾向于马上给出自己的解决意见。 20、当一名团队成员因为有问题来找我时，我通常会这样问这个人：“到目前为止，你还想到过哪些解决问题的方法呢？”;记分和解释 对于一名参与型领导，每道问题的答案如下：;如果你的分数高于或等于15，你非常像（或可能是）一名参与型领