职业经理的职能与技术培训教材 .pptxVIP

决胜未来赢在中层职业经理的职能与技术培训职业技能——目标管理目标管理 并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。而且如果组织中的每一个人都完成了自己的分目标，那么组织的总目标也就是完成了。职业技能——目标管理目标会不会自动实现 目标要“量化”在每一个月 （周、日）和每一个过程目标要从“细节”中寻求“方法”目 标 管 理就是分解目标、执行目标、最终实现目标的过程。职业技能——目标管理剥洋葱法目标金字塔组织总目标终极目标分公司目标5－10年长期目标3－5年部门目标中期目标1－3年短期目标个体目标妥善利用每一天月/周/日/即时目标职业技能——目标管理目标设定的SMART原则S (Specific)明确性M (Measurable) 可衡量性A (Acceptable)可接受性R (Realistic)实际性T (Time)时限性职业技能——目标管理细化目标动作的规范=动作研究+省工原理步骤的规范=标准步骤+严格要求做法的规范=科学方法+效率改善没有方法的目标永远都是假目标职业技能——团队建设与管理活动：踩数字从中我们感受到了什么仅仅有一个宏伟的目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施和团队。 ——杰克·韦尔奇9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。