职业生涯规划学员手册 .pptxVIP

职业生涯规划一：什么是职业生涯规划职业生涯规划生涯规划： 为促进高质量地实现生命，而对生命目标及其实现策略的计划。职业生涯规划： 为促进高质量地实现职业生命，而对职业目标及其实现策略的计划。职业生涯发展理论：萨柏（Super）成长阶段（出生-14岁）： 幻想、辨识，自我形象发展，发展职业兴趣和能力。探索阶段（15 -24岁）： 探索各种可能、做好工作的准备。确立阶段（25 -44岁）： 工作生命周期核心部分。尝试-稳定（中期出现危机阶段）维持阶段（45-65岁）： 建立一席之地、保住这一位置。职业衰退阶段（65岁之后）： 接受权力和责任减少的事实，指导他人、准备离休或退休。确立期的细分职业中期危机稳定阶段尝试阶段（在30多岁和40多岁之间)（30岁～40岁）（25岁～30岁之间）目标有多高？工作生涯平衡吗？是否重新确定方向？职业生涯规划---基本假设 在一定的约束条件下：职业生涯规划---基 本 价 值 预则立，不预则废：以终为始, 慎终如始,世无难事.9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。二：组织基础---企业人力资源发展计划人力资源管理整体框架图 职位分析 招聘安置战略规划胜任特征薪酬设计变革创新培训发展 绩效管理生涯规划组织人力资源发展计划三：员工基础---组织员工的双向认识 3社会认知2组织认知1自我认知认知的同心圆三者的认知越一致，越易发挥焦点效应内部认知的变化导致外围的目标、策略的变化1 自我认知认知内容1 行为模式、心智模式1.2 自我价值观认知1.3 自我个性认知-自我个性认知推荐：MBTI情绪化行为情境化行为需求、价值观不被自己认识的时候,一种潜在的心智模式的形式存在个性（能力、气质、性格）1-1 行为的冰山层次外显内隐1-2 自我价值观认知 含义：一段时期内相对稳定的对事物的看法，受一个人的当下需求、兴趣爱好影响。并且影响到人的选择。投射法：间接认识自己和他人强制选择法：找到深层价值观深入质疑法：找到根源心理动机1-3 自我个性认知---MBTI心理类型测试1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion　 (I)外倾/内倾2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N)感觉/直觉3处理信息：Thinking (T) vs.Feeling (F)思考/情感4行动方式：Judging (J) vs.Perceiving (P)判断/知觉Energizing / Attending / Deciding / Living实用主义的分析的有责任心的决断性的可依赖的对细节敏感感觉会计/程序/市场/工程/生产指导/资讯/会商/销售/访谈思考情感系统设计/系统分析/法律/中高级管理/教育/经济公关/广告/人事/政治/顾客服务有创造性的进步的有很多观念慈善的以人为导向助人的 直觉2 组织认知1.组织文化：种子与最适合的土壤的匹配的认知-组织价值观、-英雄的标准、-组织行为风格2.组织晋升路径与方法：英雄产生程序（内部选拔、外部空降）3.岗位工作特点：胜任特征模型 -DCM 4.员工可以从组织与岗位中得到什么： 水果拼盘与个人的选择（归因模式）：IQ、EQ、AQ3 社会认知社会价值观取向：社会需要什么样的人时代精神倾向：在不同的历史时期需求的变化趋势在组织内人的社会化成长与社会适应性的同步程度：素质可迁移性、相对优势的培养（品牌与锻炼的机会）四、定位---寻找职业锚案例分析： 28岁的安妮，在广州一家大型外资保险公司工作。工作仅仅4年，已成为公司骨干，业绩斐然。公司老板决定提拔她为经理，这意味着薪资的提升和未来职业发展的前景光明。老板表示：升职后安妮负责西北地区并常驻西安。 安妮的快乐烟消云散了，这意味着要在新环境从头开始，更意味着要和丈夫和女儿天各一方……. 安妮该如何办呢？员工自我定位1.关于自我：我要做什么