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(完整版)项目负责人管理办法 杭州市建筑施工企业工程负责人管理方法〔争论稿〕一、总那么第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业工程负责人〔以下简称工程负责人〕信誉体系，加强工程负责人动态管理，保证工程工程施工质量、平安生产及文明施工，依据《建筑法》、《平安生产法》、《建立工程质量管理条例》、《建立工程工程管理标准》、《注册建筑师管理规定》〔建立部令153号〕、《杭州市建筑业现场与市场联动管理方法》、《杭州市建立市场主体信誉管理方法》等法律法规，结合我市实际，制定本方法。其次条对在本市市区范围内〔不含萧山区、余杭区〕从事建筑市场活动和担当工程工程管理的工程负责人监视管理，适用本方法。第三条本方法所称工程负责人是指已获得工程建立类相应专业的注册建筑师执业资格，由企业法定代表人任命，并依据法定代表人受权的范围、期限和内容履行管理职责，对工程工程施行全过程、全面管理的工程管理者。大中小型全部建立工程的工程负责人，必需由获得工程建立类相应专业的注册建筑师执业资格人员来担当。第四条杭州市城乡建立委员会〔以下简称市建委〕是本市工程负责人管理的行政主管部门。杭州市招标投标管理办公室〔以下简称市招标办〕、杭州市建立工程交易中心〔以下简称市交易中心〕、杭州市建筑企业管理站〔以下简称市建管站〕、杭州市建立工程质量平安监视总站〔以下简称市质安监总站〕根据各自职责，详细负责施行工程负责人的日常监管和检查。第五条坚持以人为本，推动工程负责人素养训练，安康标准地开展工程负责人职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进工程负责人进步诚信意识、标准自身行为；通过对工程负责人监视管理，标准工程工程管理行为，进步工程质量、平安和效益。第六条行业管理部门对工程负责人的管理实行动态管理。根据工程负责人信誉管理制度，对工程负责人施行IC卡信誉管理，并按照《杭州市建立市场主体信誉管理方法》和《杭州市建立市场主体信誉记分标准》对工程负责人的信誉信息进展采集、记录和用法。第七条建筑施工企业应把进步工程负责人素养、培育和管理好工程负责人人才队伍纳入企业的进展规划；企业在选聘工程负责人时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对工程负责人的监视管理，建立健全工程负责人检查和考核机制。第八条在推动工程负责人培育和加强职业化建立、建立工程负责人岗位职业资格管理制度过程中建立行业协会应充分发挥作用，探究和制定相应的行业标准，逐步建立和完善工程负责人训练培训机制、社会考核评价机制、行业长效鼓励机制与市场优化配置机制。二、工程管理第九条施工企业应当设立工程管理机构，工程管理机构应当具有与承包工程的规模、技术冗杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，工程负责人、技术负责人、工程核算负责人、质量管理人员、平安管理人员必需是本单位的人员。前款所指本单位人员,是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。工程管理机构人员更换，应征得建立单位书面同意，经监理单位审核后到相应的质量平安监视机构备案。第十条工程工程施工管理实行工程负责人责任制。施工企业应与工程负责人签订工程管理目的责任书。工程负责人在工程工程管理中应履行以下职责：〔一〕贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和标准文件，对违法违规行为准时制止、改正，准时报告。〔二〕执行本企业各项规章制度，组织制订并施行工程工程各项管理制度，履行工程管理目的责任书规定的各项职责。〔三〕组织编制工程管理施行规划，对工程目的进展整体管理，保证工程工程的施工质量、平安、文明施工、进度及效益。〔四〕建立工程工程各种管理体系并组织施行。〔五〕组织和参与工程工程例会，负责协调和处理内部与外部事务，准时解决工程管理中出现的问题。〔六〕标准劳动用工管理，建立健全职工管理台帐，帮助做好民工学校的办校工作。实在保障劳务人员合法权益，保障职工作业、生活环境，按时足额发放职工工资。〔七〕组织和参与工程工程各类检查工作，协作本企业做好工程工程开工验收、决算、工程资料归档及工程的保修与回访工作。〔八〕签署建筑施工活动中形成的有关工程施工管理文件，并加盖其注册建筑师执业印章。〔九〕进展工程受权范围内的利益安排；承受审计，处理经理部解体的善后工作。〔十〕自觉承受政府和社会的监视。第十一条工程负责人在工程工程管理中应遵循老实守信原那么，仔细履行岗位职责，树立创新精神，注重学习和讨论适应工程管理要求的新理念、新技术、新方法，不断进步自身管理程度。第十二条工程负责人只宜担当一个工程工程的管理工作，发生以下情形之一的除外：〔一〕同一工程相邻分段发包或分期施工的；〔二〕合同商定的工程验收合格的；〔三〕因非承包方缘由致使工程工程停工超过120天〔含〕，经建立单位、监理单位同意的