项目部各部门职责及岗位职责.docxVIP

项目部各部门职责及岗位职责 第一局部工程经理部管理组织机构为加强工程工程现场施工管理，完善工程管理组织机构，工程经理部均设置“五部两室〞〔试验室可依据工程大小及工程自身特点考虑是否设置〕进展工程管理，工程经理部组织机构图如下：工程经理部组织机构图说明：组织图底层依据工程组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。其次局部管理人员岗位职责工程部人员依据“五部两室〞设置状况相应配置管理岗位，详细岗位职责如下：工程经理岗位职责一、仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。二、在公司受权范围内对工程质量、进度、本钱、平安和文明施工等管理工作，负责各工程标的实现。三、负责工程工程从工程施工预备开头直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。四、组织制定工程部各项管理制度和岗位职责、权限，并监视施行和考核。五、参加公司内局部包合同评审，负责协调工程内分包单位之间的关系。六、参加公司工程部组建和人员配置，组织工程前期策划并编制《工程策划书》。七、组织制定工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织施行。八、科学组织和管理进入工程工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程平安生产。九、建立健全工作联络制度，与政府主管部门、建立单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。十、组织编制年度、季度、月度工程管理报告，定期向公司反应工程执行状况。十一、严格执行公司财务制度，加强工程预算、本钱管理，对各项工程资金的回收、开支进展有效掌握。十二、负责工程开工验收申请和报审，参加开工验收至合格，完善开工后的工程保修和工程管理工作的阅历总结。十三、完成上级领导交代其他事项。工程副经理岗位职责一、负责工程生产的进度、质量、平安和文明施工等各项管理工作。二、负责现场组织贯彻落施行工技术方案和施组的施行，参加方案和施组的策划、检查、评比等工作。三、负责审核年、季、月度施工进度方案，施工工程中定期组织分析评价。四、负责现场施工前预备工作，临时设施现场预备，组织劳动力及机械设备进场，协调材料购置进场，落实合同工期、质量目的等各项生产目的。五、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安生产训练活动。六、负责现场文明施工，组织建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。七、落实各项质量管理工作，落本质量方案和各项质量管理制度。八、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置和协调。九、协调、管理各分包单位的生产工作。组织掌握、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进展管理。十、制定生产例会制度，落实各部门的工作支配、工程进度方案及各项工作目的。十一、负责在验收预备和验收过程中，催促落实问题整改，确保工程验收合格。十二、工程完毕编制《工程总结报告》对施工生产管理作阅历总结。十三、完成上级领导交代其他事项。技术负责人岗位职责一、在工程经理的领导下全面负责工程经理部的技术、质量管理工作。二、贯彻执行国家、行业、地方和公司的技术标准、政策、标准、制度等。三、建立健全工程部技术质量管理体系和规章制度，明确工程技术质量人员岗位责任制。四、帮助工程经理负责工程管理体系的建立、运行、审核、改良等各项工作,在质量管理和质量保证方面对工程经理负责。五、组织合同交底和设计文件审核工作，主持编制施行性策划、施行性施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并施行管理。六、负责工程测量、试验、计量、工程资料及技术标准的编制、技术培训等工作。七、办理变更设计及索赔有关事宜，参加工程部内部本钱财务分析，参加分包方工程款的结算工作。八、组织编制平安、质量、环境、职业安康平安技术保证措施。九、组织各部门进展质量过程识别、危急源和环境因素识别,评价质量掌握关键点、重大危急源和重要环境因素。十、负责制定本工程有关的科研课题及“四新〞的推广和应用。十一、负责对工程技术人员工作的检查、指导和考核。十二、负责组织工程技术总结编写工作。十三、完成上级领导交代其他事项。工程书记一、负责主动宣扬党的平安生产方针、政策、劳务爱护规定和本工程平安生产的规章制度。二、负责与政府主管部门、地方村民等外事联络工作，帮助建立单位协调征地拆迁工作。三、负责工程部征地协调工作及临时用地租用手续的办理。四、负责工程工会工作，抓好民族管理与劳动爱