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项目部各部门质量责任书 工程部各部门质量责任书平安生产做得好，企业效益才有保;平安成效要呈现，持之以恒是关键，下面是为你整理的关于工程部各部门质量责任书，欢送借鉴!篇一：工程部各个部门职责工程经理职责(1)全面负责工程工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2)根据国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业安康平安等目的，保证“三标一体化〞管理体系的有效运行。(3)全面推行施工生产“双预控〞方针，抓好施工生产方案预控和本钱预控工作，确保工程技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导工程部按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、质量保证方案、技术平安措施进展施工，发觉问题准时处理或请示上级解决。(5)主动探究各应用施工中的新技术、新工艺，不断推动企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和学问、技术、技能培训训练，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培育，不断提升企业的竞争力和全体员工的素养。(7)加强劳动爱护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的用法和管理，负责工程收方计价审核。工程副经理职责(1)工程副经理是工程经理的助手,为经理负责,受工程经理托付,组织施行生产方案。(2)监视检查各部门工作职责的执行状况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。(3)根据合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供给工作。(4)深化现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好平安生产,爱护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,支配好生产任务,保证施工进度按方案进展。(7)完成上级交办的其他任务。工程总工职责(1)全面负责工程部的技术、质量管理工作，包括与工程部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。(2)负责工程部的质量、环境、职业安康平安“三标一体化〞施行和体系运行。(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。(4)领导工程部技术部门进展新工艺、新材料、新技术的推广和应用。(5)负责对员工进展专业技术、技能、技术标准、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断进步员工的技术程度。(6)负责施工中的变更设计，组织参与验收等工作。完成上级交办的其他任务。工程技术部职责1、在工程总工程师的指导下，组织有关人员熟识与审查图纸，编制施工组织设计。2、负责工程的组织施行，下达施工、测量任务，向各有关单位进展技术交底，做好工程的日常生产调度工作。3、负责参与监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。4、负责工程计量工作，准时填报工程报表、申报工程进度款。5、负责工程进度方案、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进展成果校核。6、负责制定工程本钱掌握目的，根据工程量清单及内部施工定额对本钱进展分析，核定生产方案和设计量价与内计量价。7、负责工程分阶段验收及开工验收，将有关资料报监理审核，并施行工程的交付。8、负责施工日志的记录工作，搜集施工、技术资料，帮助相关部门做好工程资料的归档工作。质量检验部职责1、负责工程工程质量管理工作，严格根据《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行。2、始终贯彻企业的质量理念，仔细落实公司质量方案，主动争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。3、针对单项工程特点，制定质量掌握措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。4、负责与指导质量检验和试验。准时报送各种需检验的样本，需检验的样本必需送达具备国家认证机构确认的检验单位进展检验。检验不合格的材料杜绝进场。5、严格执行工程质量过程掌握制度，坚持“四个环节检查〞不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。6、仔细执行自检、互检及工序交接检查制度，实在做好隐藏工程的检查验收工作。7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，讨论对策优化施工方案。