超星学习通创新创业基础第3,4章答案.docxVIP

超星学习通创新创业基础第3,4章答案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第3章,创业机会与创业风险 如何识别创业机会 1 【单选题】未来生活的趋势分析不包括()。 A、 强调大众化 B、 移动互联网 C、 社会老龄化 D、 宅男宅女多 A 2 【单选题】未来消费的趋势分析不包括()。 A、 政府从业者 B、 多维消费者 C、 冒险猎奇者 D、 追求健康者 A 3 【判断题】创意是具有一定创造性的概念和想法,但是不一定具有商业价值。() 如何选择创业项目、识别创业风险 已完成本次成绩:75 1 【单选题】()不属于企业风险。 A、信息风险 2 2 B、管理风险 C、投资风险 D、财务风险 【判断题】尽量避免风险、保住本金是巴菲特成功的秘诀。() 【判断题】企业面临的最高风险就是资金流断裂。() 【判断题】没有市场的产品注定是失败的。() 如何规避风险与商业模式设计已完成本次成绩:75 【单选题】()不能有效规避管理风险。 A、不要亲自参与成本管理 B、采用首问责任制和危机处理 C、注意细节,培养专业形象 D、不要因为是熟人就不签合同 【单选题】()不是有效规避信息风险的手段。 A、合作经营,降低风险 1 1 ? B、熟练的业务尽量外包 ? C、不要低估竞争对手 ? D、不要过分乐观估计产品销量 ? B 3 【单选题】()不是规避财务风险的策略。 ? A、注意资金的使用期限 ? B、要留好贮备金 ? C、拉长投资的回收期 ? D、创业初期不要在固定资产上投入过多 ? C 4 【单选题】商业模式的三要素不包括()。 A、 顾客 B、 资本 C、 利润 D、 价值 B 第4章,创业资源 获取创业资源 融资的五种途径 【单选题】()不是恰当的创业融资途径。 ? A、亲情融资 ? B、商业贷款 ? C、爱心捐助 ? D、风险投资 ? C 2 【判断题】根据上海玉佛寺觉群创业基金的规定,其仅资助拥有上海本市户籍的创业者。 ()x 3 【判断题】创业资源分为有形和无形的两种,其中有形资源包括知识和技术等资源。() 我的答案:x 1 【单选题】()不是企业的三大经营策略。 ? A、市场补缺 ? B、市场垄断 ? C、价格领先 ? D、特色经营 B 2 【单选题】融资规划不需要考虑()。 ? A、启动资金 ? B、储备金 ? C、投资成本 ? D、潜伏期 C 3 【判断题】市场补缺是沃尔玛采用的经营策略。() 初创企业的策略与整合资源的方法 1 【单选题】()不适合用于创业资源管理。 ? A、抵押贷款 ? B、依靠自有资源 ? C、拼凑 ? D、资源整合 D 2 【多选题】适合于初创企业的策略有()。 ? A、做代工 ? B、做大企业的小伙伴 ? C、做市场补缺者 ? D、做价格领先者 ABC 3 【判断题】出卖股权是企业经营多年遇到财务危机时的解救办法之一。()

文档评论(0)

guoxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档