纤体中心项目管理课件 .pptVIP

5.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 5.2 项目各阶段工作分析 总负责人 策划负责人 工程负责人 验收负责人 运营负责人 财务人员 外联人员 调研人员 人事人员 技术人员 协调人员 工作量 人力 策划 阶段 工程 阶段 验收 阶段 运营 阶段 5.2.1策划阶段工作分析 工作分析 工作名称：策划负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、调研人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 具体任务1：