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PAGE PAGE 1 关节科 6S 管理心得体会 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的 6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。 6S 管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环 境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效 率提高，切实保障安全。 XX骨科医院关节科自 2015 年 X月起，在整个科室范围内推行 6S管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备 安全和人身安全，把 6S 管理的理念落到实处。 XX科在进行 6S 管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新， 工作效率也有所提高。以下是我科在进行 6S 管理的心得体会。 从 X 月开始，是 XX 科 6S 管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里， XX 科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握 6S 管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解 6S 管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相 关规章制度， 以及管理的惩罚制度， 要求每一位员工照章行事， 建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后， XX科 6S