洗煤厂生产考核管理规定.docx

洗煤厂生产考核管理规定 为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品 质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤 厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情 况，制定以下生产考核管理规 定。 一、 生产班考核管理 （一） 生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟 通 解 决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的 生产班给予 100 元/ 次以上罚款，班长 50 元/ 次。 （二） 厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿 或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予 100-500 元/ 次罚款，单位负责人罚款 100 元/ 次。 （三） 对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排， 给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由 生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位 相应的经济处罚。 （四） 停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌 发放和 回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。 （五） 充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理 科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。 （六） 加强文明生产管理，要求所有厂房机