领导力与执行力课程九点领导力课程.pptxVIP

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2021-09-29 发布于河北
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领导力与执行力课程九点领导力课程.pptx

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主讲老师：钱锦国;甄选之道1、围栏法则;甄选之道2、选人观念;招聘准备;常用的测评工具;甄选之道5、慧眼识才;二、配置之道三步法则;配置之道：先有司1）优化配置，分析调整;配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用;霍兰德六角形模型;配置之道：赦小过;配置之道：赦小过1）扩大心量，提升素养;配置之道：赦小过2）科学考评，价值先导;配置之道：举贤才;配置之道：举贤才1）以德为先，唯贤是举;配置之道：举贤才2）组合搭配，造就团队; 三、任用之道案例研究：;未来的用人趋势;从物本到人本：新旧管理模式的转换;领导风格的调适;做一名教练型管理者;了解下属特点，进行分类指导;风格调整的三大公式;德治还是法治？;制度内化的礼乐之道;领导用人的三重境界;发挥领导的效能; 发现激励的要素？请对下列激励因素进行重要性排序：;认知激励的要素;一、薪酬激励;二、事业激励;三、面向知识型员工的激励;实施激励的六大方法;四、文化激励;施显领导的德能;;信仰的建立;二、同化：同而化之;高层;三、柔化：柔而化子