安全生产的激励作用.pptVIP

* * 安全生产的激励作用 第一页 目录 1. 激励的定义 2. 激励的特点 3. 马斯洛的需要层次论 4. X理论和Y理论 5. 激励的措施 第二页 激励是指激发人的动机使其朝向所期望的目标前进的心理活动过程。从安全生产的角度而言，激励主要指如何调动劳动者安全生产的积极性问题。激励用于安全管理就会调动职工的安全生产积极性。在现代化企业的安全管理中,激励是调动职工安全生产积极性的核心问题。这种积极性是指人们对安全问题的重视和努力程度,体现在实现安全生产的自觉性、主动性和创造性上。 1、激励的定义 第三页 人人需要激励 激励被认为是最伟大的管理原理 对员工的激励是至关重要的管理 激励机制的本质属性是激励相容，即寻求对利益各方互惠的实现方式 激励相容就是双方满意（互相满足），就是“你好，我也好”，“利人也利己”的统一。 第四页 2、激励的特点 ① 有被激励的对象，即被激励的人或群体（如班组、车间、科室）； ② 激励是激发从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的原因是人的需要； ③ 人被激励的动机的强弱不是固定不变的，而且激励水平与许多因素有关，例如职工文化状况、个人价值观、企业目标吸引力、激励方式等； ④ 这种积极性是人们直接看不见、摸不着的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。 第五页 3、马斯洛的需要层次论 人的需要层次 在马斯洛的需要层次理论中，人的需要被分为： ① 生理需要 ② 安全需要 ③ 友爱和归属需要 ④ 尊重需要 ⑤ 自我实现需要 可表示成金字塔形。 第六页 需要层次论 （1）生理需要，包括食物、水、衣着、住所、睡眠及其他生理需要。 （2）安全需要，包括免受身体和情感伤害及保护职业、财产、食物和住所不受丧失威胁的需要。 （3）归属需要，包括友谊、爱情、归属和接纳方面的需要。 （4）尊重需要，包括自尊、自主和成就感等方面的需要，以及由此而产生的权力、地位、威望等方面的需要。 （5）自我实现需要。包括发挥自身潜能、实现心中理想的需要。追求个人能力之极限。 第七页 安全管理上的应用 首先，要利用该理论提高对安全生产重要性的认识。安全需要处于仅次于生理需要的较为基础的位置，由此可以看出安全工作的重要性。安全感得不到满足的职工，在工作中是不会有更高级的需求，从而也不会产生更高尚忘我的行动。 基本出发点就是企业首先要满足职工的基本安全需求，然后才能让职工有工作的自豪感，进而提供高质量的工作。 第八页 其次，在安全管理工作中，要针对职工不同层次的需要，提出相应的安全管理措施。 既然五个层次的需要是客观存在的，安全管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的安全管理措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的安全行为，实现企业安全生产目标。 第九页 4、 X理论和Y理论 X理论，习惯于称之为人性为恶理论。该理论对人性有如下假设： （1）一般人天性都好逸恶劳。 （2）人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度。 （3）缺乏进取心，反对变革。 （4）不愿意承担责任。 （5）易于受骗和接受煽动。 第十页 如果按X理论对员工进行管理，必须对员工进行说服、奖赏、惩罚和严格控制，才能迫使员工实现组织的目标。所以在管理中强制性措施是第一位的。 第十一页 Y理论，又称之为人性为善理论。Y理论对人性有如下假设： （1）人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然。 （2）人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常是采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成。 （3）人们在适当的情况下，不仅能够承担责任，而且会主动承担责任。 （4）大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确做出决策的能力，而是没有充分发挥出来。 第十二页 * *