高级人力资源管理师培训资料第5章薪酬管理.pptxVIP

二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义2011年高级人力资源师培训薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。2011年高级人力资源师培训第五章 薪酬管理 企业薪酬的战略性管理 各种薪酬激励模式的选择与设计 企业福利制度的设计2011年高级人力资源师培训企业薪酬的战略性管理1、整体薪酬战略的制定与实施2、薪酬外部竞争力3、薪酬内部公平性2011年高级人力资源师培训企业薪酬的战略性管理 整体薪酬战略的制定与实施薪酬含义广义：员工作为劳动关系的一方，从用人单位所得到的各种回报，包括物质的、精神的、货币的和非货币的。狭义：劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。2011年高级人力资源师培训企业薪酬的战略性管理2011年高级人力资源师培训企业薪酬的战略性管理薪酬的形式：基本工资：反映员工的工作岗位或技能价值，忽略员工个体差异。绩效工资：依据工作表现和工作业绩激励工资（短期、长期：年薪制、股票期权、期股、员工持股计划）微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁让所有员工拥有股票期权。员工福利和保险（占企业人工成本的30%）非货币收益：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和