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word word PAGE / NUMPAGES word 现场组织机构情况 现场组织机构框图 现场组织机构框图文字详述 总部与现场管理部门之间的关系详述 〔注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责〕 附表6，附件1 〔A〕现场组织机构框图 总经理 总经理 总经济师 总工程师 生产副总 项目经理 项目工程师 项目副经理 技术员 试验员 资料员 测量员 质检员 施工员 材料员 机械员 预算员 计统员 作业层 安全员 附表6，附件2 〔B〕现场组织机构情况说明 针对该工程的特点，我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经验的同志组成骨干力量，其中具有高级职称的2名，中级职称的7名。公司选派X杏彩同志担任本工程项目经理，项目经理本人具有高级工程师职称，国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流的管理、一流的质量，一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并承受总部的统一指挥，公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进展检查、指导。 1、项目管理系统 1.1本工程由X杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理与对外协调等事宜。在公司最高管理层与职能部门的监视指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工与经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等局部，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用与结算等，对工程的质量、安全、工期、本钱实施全过程动态管理。 1.2.1为使施工的各项工作顺利进展，技术组组长全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位与相关单位的技术接口工作。 1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进展审核，确保施工图纸的与时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以与工程技术资料的编制、收集。 1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算与物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。 1.2.4材料设备组职责是负责材料设备的采购以与储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进展进货检验。 1.2.5质量控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场计量与质量检测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进展进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。 1.2.6安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案与各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防与检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全事故的原因进展初步调查并上报公司。 组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：即质量、安全、工期、本钱、环保的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1.3.1 项目部人员岗位责任制 一、项目经理 1、履行公司对业主的工程承包合同。对项目的工程质量负全责。 2、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。 3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。 4、提供本项目职工的培训情况。 5、组织召开质量例会，与时向公司反应各种质量信息。认真执行质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。 6、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目所需资源的审批。 7、协调项目各专业间的配合。主持工程的竣工验收工作，并承受国家和地方有关部门的监视、检查工作。 二、技术负责人： 1、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。 3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分配签发，保管与日常处理。 5、负责加工定货计划的审核。 6、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反应质量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工作。 三、工长： 1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。 2、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。 3、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监视、检查指导。 4、对用户负责，积极做好工程用户的服务工作，实现用户满意的承诺。 5