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各级监理组织机构的职责 合同管理部的职责 检查施工承包合同执行情况。 检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。 杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。 核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 1.1.1负责组织各种监理报表的编制和汇总工作 ,组织编写总监(副)的工作 报告、工程监理竣工报告和监理简报。 1.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。 1.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。 工程技术部的职责 协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报 业主工程质量和进度报表。 组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。 1.2.1负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。 解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。 审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。 提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。 统计工程质量事故收集有关事故资料。 负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。 同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。 记录总监办的日志及重要