领导团队主导变革.pptxVIP

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领导团队主导变革 ;驱动公司变革的经济和社会力量;驱动房地产公司变化的经济和社会力量;聚焦战略公司领导人领导“转型” ;领导变革 ;领导的过程 ;平衡记分卡是变革的有效工具 ;变革的紧迫感 ;跳下燃烧的平台 ;创造一个崭新的未来(一) ;创造一个崭新的未来(二) ;创造一个崭新的未来(三) ;创造崭新的未来(四) ;创造崭新的未来(五) ;用考核引导变革(一) ;用考核引导变革(二) ;用考核引导变革(三) ;用考核引导变革(四) ;用考核引导变革(五) ;用考核引导变革(六) ;用考核引导变革(七) ;用考核引导变革(八) ;用考核引导变革(九) ;建立领导团队(一) ;建立领导团队(二) ;建立领导团队(三) ;建立领导团队(四) ;执行公司战略的控制系统(一);执行公司战略的控制系统(二);执行公司战略的控制系统(三);执行公司战略的控制系统(四);执行公司战略的???制系统(五);领导风格(一) 依靠员工实现战略;领导风格(二) 领导人用平衡记分卡来沟通;领导风格(三);领导人用平衡记分卡推动变革;平衡考核体系使公司成功;考核体系对公司整合和认知的影响;把考核体系与战略相联系;平衡考核体系与非平衡考核体系的结果对比;创造聚焦战略公司会遇到的三类问题 ;过渡期问题 ;平衡记分卡设计失败(一) ;平衡记分卡设计失败(二) ;平衡记分卡设计失败(三) ;平衡记分卡执行过程的失败 ;1、缺乏高层管理团队的承诺(一) ;1、缺乏高层管理团队的承诺(二) ;2、参与的人太少 ;3、平衡记分卡停留在高层 ;4、建立过程太长;把平衡记分卡作为一个一时的事情 ;5、引入平衡记分卡只是为了薪酬

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