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项目管理感触 从做工程开头，就知道工程管理是一件非常困难的事情，特殊难做的就是工程经理。而我的抱负就是成为一名胜利的工程经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜寻任何一篇有关工程管理的报道、介绍、阅历谈等资料，一一扫瞄，认真琢磨，盼望可以从前人们的忠告中猎取更多的阅历，避开以后的工作中出现类似的问题。但是真的是应验了“方案不如改变的快〞这句老话，无论花费多少时间在这个上面，终究还是没有方法使手中的工程可以全部完善的处理好。但是经过几个工程的训练也让我有颇多的感受，现总结以下几点，给大家做个参考吧。一、工程目的假如你在一家以工程作为生存手段的公司里，那么在接任何一个工程的同时，你就要去考虑该工程的目的是否明确，是否可以值得你花费这些时间去完成这个工程，即：所谓的工程可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区分的。商家们的分析是要争论该工程是否给他们创立相应的利润，而工程经理除了分析做工程可得到的利润外；还要分析该商家对该工程的重视度，分析商家内部是否有人会对该工程产生阻碍；还要分析假如商家不可以准时支付该工程款项时，工程开发的内容与团队要如何处理；假如工程拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务进展等。总之一句话，就是要考虑到工程的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的问题都要认真的考虑到，这样在做工程的时候，风险才会小些，利润才会大些。当然假如你是在处理公司内部的工程的时候，有很大一局部的工程是工程经理所不能左右的，只能是承受公司领导层的指派完成该工程。但是工程经理也必需要考虑该工程公司里的领导与各部门的重视程度等因素，将影响工程胜利的各因素都要考虑在内，尽量避开产生工程的半途而废〔当然有些工程的成败工程经理是无法掌握的〕。这就是工程经理需要做的会影响到工程成败的重要工作――工程启动与风险识别。二、工程方案工程经理承受工程后，最首要的工作就是方案。为工程制定相应的进度表、功能表、人员表、协作部门表等一系统的方案支配。这个方案是相当重要的，首先是让工程有一个清楚的头绪，其次为工程的进展有一个目的，最终保证工程顺当完成。这个方案当然不是固定不变的，需要不断地进展相应调整。三、工程团队在承接一个工程后，工程经理必需要组建相应的工程团队。当然组建工程团队的方式有许多种，有的是通过临时的聘请，找到一些相应的技术人员来完成工程的开发〔这种现象在建筑业内较多见〕；还有的就是从公司各部门抽调相关的人员短期的组成一个团队完成工程；再有就是自身就已经是磨合过一段时间的工程团队。当然任何一个工程经理都盼望分到自己手中的资源是越高级越好，越优秀越好，但是这种状况的产生是非常的少的，因为越优秀的团队成员的参加说你在人力本钱上需要花费更多的资金。因此工程经理在组建团队的同时，就要将工程的不同时段进展相应的划分，针对不同的时段选择不同程度的人员。就IT业而言，一般是需求分析、系统设计与数据库设计这块的人员程度要求较高，而进入代码编写阶段后，那么相应的人员程度就可以降低，只要求对代码编写娴熟就可以，相应的测试人员也可以这时间参加进来，依据测试方案测试已经编写好的各模块。工程经理应当学会对资源的充分利用，有时候不是把握的越多越好，而是该放手的时候就应当放手。工程的时间有长有短，对于短期工程而言，团队成员之间应当是越熟识越好，因为受到时间的限制，熟识的团队成员可以削减磨合期的时间，加快工程的进度。但不是说工程团队的调选与工程团队成员的熟识之间成正比。假如工程时间长，那么工程经理必需为团队成员组织肯定次数的沟通沟通或者是外出玩耍的活动，让大家可以通过团队的出游减缓工作的压力调整心情为工程的连续深化做相应的主动预备。工程经理必需定期要求各小组或者是团队成员回馈工程的进展状况，将手中的问题主动的反应到工程经理的手中，由工程经理去处他们所不能处理的问题。而不是等到问题被掩盖无法处理的同时才去处理，那将是一块非常烫手的山芋了，而且到那个时候的处理必需大大地影响整个工程。因此说句不客气的话就叫做“将任何问题扼杀在摇篮中〞。而为了做好这点就工程经理必需做的一个主要工作――沟通。四、工程资金工程资金是是劫制工程更多活动的主要手段，但是国内目前的很多工程，工程经理是无法接触到工程资金这块的，一般这块都是由财务部负责处理。因此虽然有很多工程经理都想为工程挣得更多的利润，但其实他们对资金的掌握都相对羞怯的多了。其中大局部的缘由是如今很多公司里的人员工资是相对保密的，公司不允许相互打听各自的酬劳。当然这个作法可以维护相对稳定的公司团队，但是对工程经理而言，在定期的工程资金用法报表里就会缺少大量真实的凭据，而是大约估量一下，给出个大约量，但是这样做必定会引起工程资金的虚报。以IT业为例，工程经