项目管理委托书范文.docxVIP

项目管理委托书范文 工程管理托付书范文【篇一】托付方：_____________________受托方：_____________________托付方__________托付受托方________对工程进展建立期全过程管理，为确保该工程建立规模、标准、投资和建立工期，使该工程在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1.工程名称：________________________________2.立项批文：________________________________3.建立地点：________________________________4.建立规模：________________________________二、双方权利与义务1.受托方权利与义务(1)受托方承受托付方托付担当本工程建立期法人，代表托付方对本工程工程组织施行进展全过程管理及效劳，担当本工程建立过程中建立单位管理责任与权利。(2)按工程立项批复，组织工程方案论证，可行性讨论，充分考虑托付方用法需要、建立功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报托付方批准。(3)负责根据批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4)编制合适本工程实际的资金及进度方案，报托付方批准。(5)负责帮助托付方申报规划、建管、投资等有关手续，获得投资答应证、施工答应证等开工所需相关证照。(6)在公开招标原那么下，受托付方托付选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建立所需工程资金专户，依据审批的年度记划和工程进度领取建立资金，并按规定用法。(8)严格按批准和审定的建立规模、功能、标准和概算组织建立，如有超出“三掌握〞范围的高速看法和重大设计变更，报托付方审批执行。(9)严格按批准的进度组织施行，保证工程按合同规定的期限建成，并确保工程质量。(10)定期向托付方汇报工程进度，承受委找方的监视和管理。(11)组织各单项工程的质量验必，申报工程开工验收。工程验收合格后，向托付方准时送交开工结算资料和开工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完好的建立档案资料。(12)负责工程后保修事宜。2.托付方权利与义务(1)托付方作为本工程根本建立程序的管理部门，对该工程行使业主职责。(2)合同签订后，准时向受托方移交前期工作手续，帮助受托方做好工程建立过程中涉及有关工作，为受托方的工作制造良好的外部条件。(3)审核受托方工程建立书、可行性讨论、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度方案、资金用法方案并赐予准时回复。(4)负责按批准后的工程进度方案、资金用法方案支配建立资金，并催促建立资金按期支付运载受托方工程资金专户。(5)参加工程建立过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)根据建立进度方案，稽查工程质量、进度规模、标准及资金用法状况，准时审核施行过程中重大设计变更及资金调整方案。(7)协调解决工程中重大问题，为受托方供应必要的现场办公场所，关心受托方办理施工用水、用电等有关手续。(8)负责组织开工结算验收，在开工验收后准时与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1.受托方应将本工程方案、论证、可行性讨论、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用掌握在规定额度以内。2.受托方工程管理费按工程结算审计后造价的________计取。3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提早申报，托付方准时支付。四、工程质量设计质量：___________________________________________施工质量：___________________________________________五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足托付方工程进度需求本工程工期为___________，其中开工时间为___________，施工工期为_____________。六、奖惩罚法1.受托方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在到达设计要求，满足用法功能和“三控二保〞的前提下，托付方赐予受托方________嘉奖。2.由于受托方未按合同商定完成管理内容，未经托付方批准擅变更工程建立方案(规模、标准和内容等)，超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，托付方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1.托付方任命的本工程施行管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不管哪方换人均需提早一星期书面行文通知对方。2