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项目管理大作业2 工程管理大作业2《工程管理》大作业题目姓名学号教学点说明：简答题每题10分，计算题每题15分，共计100分。1、简述工程干系人主要包括哪些方面？答：一般地，以下人员或组织可能成为工程的干系人：(1) 工程经理——负责管理工程的个人。(2) 客户——用法工程成果的个人或组织。客户可能是多层次的。(3) 工程承约商——承接工程满足客户需求的个人或组织。(4) 工程发起人——执行组织内部或外部的个人或团体，他们以现金或实物为工程供应资金来源。(5) 组织内的参加者——组织内部与工程有关的人。包括高层管理人员、工程成员、选购部门、顶算部门、办公室主管等。(6) 供给商——为工程供应原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。(7) 其他受工程结果影响的组织或个人，如社区公众等。2、简述工程需求建议书一般应包括哪些内容？答：工程需求建议书的主要内容应包括： 1) 工程提出的必要性和根据; 2) 产品方案，拟建规模和建立地点的初步设想; 3) 资源状况、建立条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; 4) 投资估算、资金筹措及还贷方案设想; 5) 工程的进度支配; 6) 经济效果和社会效益的初步估量，包括初步的财务评价和国民经济评价; 7) 环境影响的初步评价，包括治理“三废〞措施、生态环境影响的分析; 8) 结论; 9) 附件。另外，依据我国有关规定，大中型和限额以上拟建工程上报工程需求建议书时，应附初步可行性讨论报告。初步可行性讨论报告由有资格的设计单位或工程询问公司编制。3、简述监视和掌握工程工作包括哪些工作内容？答：〔1〕将实际工程绩效与工程管理方案进展比拟。〔2〕评价工程管理绩效，推断是否出现了需要实行订正或预防措施的状况，并在必要的时候提出实行措施的建议。〔3〕分析、跟踪并监视工程风险，确保团队可以识别工程风险，报告期情况，并施行适当的风险应对措施。〔4〕建议一个与工程产品及相关文件有关的精确而准时的数据库，并持续到工程完成。〔5〕为状态报告，进展测定和进度信息供应预报。〔6〕未更新当前的本钱和进度信息供应预报。〔7〕监视已批准工程变更的执行状况。4、简述关键途径法与方案评审技术的主要区分是什么？答：方案评审技术就是工程工程当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项详细工作的先后挨次和互相关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路途，并围绕关键路途对对系统进展统筹规划，合理支配以及对各项工作的完成进度进展严密的掌握，以到达用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目的的一种方案与掌握方法。关键途径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的工程方案管理方法，是网络图方案方法的一种，属于确定型的网络图。关键途径法将工程分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用规律关系〔完毕-开头、完毕-完毕、开头-开头和开头完毕〕将活动连接，从而可以计算工程的工期、各个活动时间特点〔最早最晚时间、时差〕等。在关键途径法的活动上加载资源后，还可以对工程的资源需求和安排进展分析。关键途径法是现代工程管理中最重要的一种分析工具。方案评审技术与关键途径法主要区分在于活动时间的估量与分析。区分：CPM主要用于已有实际阅历的工程各活动所需作业时间属于确定型，而PERT法多用于缺少实际阅历的工程，各活动所需作业时间不明确的状况是属于随机型。5、简述工程本钱的估算步骤和根据？答：估算步骤：〔1〕识别和分析工程本钱的构成要素，即工程本钱由哪些资源工程组成〔2〕、估算每项工程本钱构成要素的单价和数量〔3〕、分析本钱估算的结果，识别各种可以互相代替的成本，协调各种本钱的比例关系。根据：〔1〕范围基准〔2〕工程进度方案〔3〕工程人力资源方案〔4〕风险登记册〔5〕工程的制约因素(1、市场条件 ) 2、商业数据库〔6〕组织积累的相关资料 1、本钱估算方针 2、本钱估算模块 3、历史信息 4、工程文档 5、工程团队学问 6、汲取的教训6、简述工程管理失败的缘由有哪些？答：〔1〕对需求缺乏真正地理解。没有对客户的需求进展沟通与识别，或者没有充分理解客户的需求，导致工程的交付结果不符合客户要求，工程失败。〔2〕方案不够充分。假如工程方案是有施行工程以外的人员制定的；假如制定工程方案时数据不够充分、精确，或者没有参考历史数据；假如工程方案不具备肯定的深度，将都会导致工程的失败。〔3〕未按方案进展。或者由于工程方案过于粗浅，不值得去遵守；或者将方案置之脑外，使工程方案形同虚设，结果使工程执行缺乏相应的指导工具，导致失败。〔4〕人事方面的缘由。工程任务无人负责；领导不力；责任安排不清，相互推诱扯皮，也会导致工程的失败。〔5〕团队协作方面的