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项目管理制度 〔一〕、总那么1、质量管理工作是保证和进步工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主〞的方针，实在加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让业主的要求得到满足。2、质量管理部要坚固建立“质量是企业的生命〞的思想，坚持预防为主，要从施工预备到开工验收的各个环节上，进展技术监视、过程掌握和质量检验，使工程的质量程度不断进步。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的施行过程，进步工程质量品牌。2)生产方案部门要坚持“抓生产必需抓质量〞的要求，在落实生产方案的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，供应使业主满足的精品。3)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原那么，具有较高技术程度和理论阅历的人员担当。专职质量人员公司挺直领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。4)专职质量检验员的装备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与力量。5)工程部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要细心施工，随时自检。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。6)质量检验人员应定期参与公司的质量活动。7)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量管理，为了获得阅历，逐步绽开，应建立质量管理小组，并开展活动。〔二〕、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或工程经理详细抓公司的工程质量。2、总工程师或工程经理负责施行集团公司质量工作规划，指定质量管理目的，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进展详细工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各工程经理全面负责本工程工程质量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各工程经理应敬重技术经理在质量问题上的处理看法。工程部应依据详细状况定出质量管理目的，确定创优质目的工程，制定奖罚制度并以实在施行。并制定工程质量方案。4、工程经理对在建工程的质量全面负责，工程工程师协作工程经理抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，工程经理在质量问题上应与工程工程师亲密协作，敬重工程工程师在质量问题上的看法。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，进步工人技术素养。保证工程质量到达国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量根底上促工程进度，降低原材料的消耗。〔三〕、公司质量管理部职责范围1、仔细执行“百年大计，质量第一〞，“质量是企业的生命〞的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织施行，对公司进展催促，检查执行状况。3、常常深化现场，主动宣扬，贯彻质量操作规程，对施工现场进展检查、监视，发觉问题准时处理，并马上报告总工程师。4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各工程进展监视、检查执行状况。5、对职工做好质量训练，并常常对质量人员进展业务指导，并组织学习，不断进步业务程度和工作力量。6、组织质量员定期活动，开展质量监视工作，进步质量员业务程度。7、做好工程质量报表，做好工程质量月检查评定工作，并将工程月检查评定状况汇合上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目的管理工程，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的验收工作，听取有关单位看法，进步工程质量。〔四〕、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原那么，根据现行的施工质量验收标准执行。1、自检：队组在操作过程中，应进展自检，每天收工前和完成肯定数量的工程以后，由兼职质量员会同工程工程师、作业班进步行自检工作。2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进展工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间进步工程质量意识，并弄清各自的责任。3、专职检查：公司专职质量员依据工程部的工程评定，每月组织复查，核定工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。4、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断进步。〔1〕工程经理每月对工程进展复查，对于检查不