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项目管理中的项目团队建设 工程管理中的工程团队建立在一个工程工程的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程工程的进展程度。然而，传统的管理形式已经不能满足现代企业进展的需要，因为传统的管理形式会压抑员工的主动性和制造性。所以，整个团队的建立和管理就更加重要起来，只有建立一个安康进展、主动向上、团结协作的团队集体，才能制造出更加高效的价值。一、工程团队的概念及其建立意义1.工程团队的定义团队是指为了到达某一确定的目的，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。工程团队是指为了适应工程的有效施行而建立的团队。从以上定义可知，工程团队并不仅仅指被安排到某个工程中工作的一组人员，它更是指一组互相联络的人员同心协力地进展工作，以实现工程目的。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要工程团队中每一个成员的共同努力。2.工程团队建立的意义工程过程是柔性的、多变的，通信工程工程中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。工程中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思索问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在工程中重要性显突出来。而团队在工程运作过程中，需要表达的是一种合力，主动的合力可以使得整体大于局部，一个工程虽然可以获得各种优秀人才，但是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建立管理组织。一个团队是协调还是分裂，将挺直打算整个工程工程的成败。二、工程团队的类型和特点无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：工程团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起挺直从事工程工作的群体，是核心人员;中心层，是指与第一层有着严密联络的、挺直为核心层的工作供应效劳的工程团队成员;外延层，对第一层和其次层成员有影响，也可能指那些被工程工作影响但对工程工作没有挺直联络的人群。理解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，准时做出调整。根据组建团队的目的不同，对工程团队进展不同的分类，一般比拟常见的，也是理论讨论中比拟认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。依据不同类型有不同特点，经总结归纳工程团队的特点主要有以下几点：(1)共同的目的这是团队的根本特点。对一个工程来说，为使工程团队工作有成效，就必需有一个统一明确的共同目的，并且对要实现的目的，每一个团队成员都要有共同的思索。(2)合理的角色定位即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目的明确之后，进一步明晰团队成员之间的互相关系。(3)高度的凝聚力凝聚力是指成员在工程内的团结与互相吸引力向心力，也是维持团队正常运作的全部成员之间的互相吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。(4)团队成员互相信任信任也是团队胜利的一个必要因素，一个团队的力量大小受到团队内部成员互相信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会互相关怀，成认彼此之间存在的差异，信任别人所作的工作，这也是避开冲突的一个主要前提。(5)有效沟通有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的气氛，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，制造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。三、工程团队的管理建立由于团队成员从事的岗位不同，价值的表达形式就不同，所以需要一种合理的、公正的、公正的绩效考核与嘉奖机制，保证团队的良性进展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必定会发生许多原那么或非原那么性的冲突，所以建立优秀的团队，还应当有成熟的冲突管理，以及为保持和进步团队的实力，还应当有相应准时的团队成员开发与培训。在工程团队组建之后，一个完好的、高效的工程团队，要有自己的绩效考核体系，对团队成员进展绩效评估。1.工程团队的绩效管理绩效考核机制主要指对成员绩效进展考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程中的付出和最终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都特别期盼着评价。评价可以是正向的也可以是负面的。一般都可以表扬、提示、批判和惩罚。表扬和批判最好公开公正，否那么达不到鼓舞先进、鞭策后进的作用。对工作中出现的过失、或因事先没有商定造成的问题，应当考虑先提示。提示要隐藏，让成员知道错误和后果，并承诺不再犯错。惩罚不是惩处，是中性处理措施，不涉及人身攻击。绩效考核的存在必定会产生团队内部的竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。假如一个团队内部没有竞争，那么团队成员的热情就会减退。而通过引入竞争机制，实行“赏勤罚懒、赏优罚劣〞，打破看似公平实为压制的利益格局，团队成员的主动性、制造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。2.工程团队的鼓