项目管理办公室工作计划.docxVIP

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项目管理办公室工作计划 工程管理办公室工作方案 工作方案是对工作进展一系列有条理的规划的方式,使工作顺当进展。下面就是XX整理的工程管理办公室工作方案,一起来看一下吧。 20xx年即将完毕,我们又要步入一个新的开头。回忆即将过去的一年我仔细分析自身,结合现场实际工作,在充分发挥自身优势的同时,又完善自己的缺乏。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余,这两年来我始终遵守企业及所在工程部的各项规章制度,主动服从领导的工作支配,仔细完成了各项任务,维护了集体荣誉;在思想上主动要求进步,响应单位的号召;在工作上主动努力任劳任怨,仔细学习相关的专业学问与技能不断改善和完善自己。 在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中,我坚守自己的工作岗位,催促现场工程管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题准时处理,假设有重大问题,准时向工程部领导汇报,以便更好的更准时的处理问题,使工程顺当进展,同时做好各方协调工作,确保工程的有序进展。其中,人和蓝湾工程已到后期,严格做好各方材料核对工作,建立完好的台账,不留一丝空隙,确保工作的准时跟进。金河湾工程管理过程困难较多,做到了准时跟进,不留死角,时刻亲密关注工作的进展,为工程着想,努力办实事,不空谈,不懈怠。 20xx年是我们公司开发工程众多的一年,也是公司不断进展的一年,更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会,做如下总结: 自20xx年开工以来,在各方的大力支持下,工程部坚持“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针,依据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目的,制定了工程部平安生产的管理目的。围绕“平安进展、预防为主、以人为本〞原那么,深化隐患治理,强化根底管理,明确和落实平安责任制;强化平安训练培训工作,进步全员平安意识,克制麻木思想,幸运心理和厌战心情,确保平安生产投入,建立平安生产长效机制,确保平安文明施工。 坚持“百年大计、质量第一〞做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量掌握。牢牢把握施工质量掌握的根本原那么,坚持“质量每一,用户至上〞;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话〞;贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。针对影响施工工程质量的因素,加强施工过程中对人材机各方面的管理掌握,加强文明施工管理,依据工程环境状况,实行有效的措施严加掌握,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量制造良好的条件。 20xx年我严格要求自己,主要从以下几点做起: 随时关注着企业的进展,坚信企业会不断的进展、壮大, 并对企业的将来布满了热情与期望;严格的要求自己,自觉承受同事们的监视和关心,坚持不懈的克制自身的缺点,弥补自己的缺乏,我将从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从如今做起,从身边的小事做起,在本职工作中尽心尽 力,孜孜不倦的做出成果,我要不断的进步自己的岗位本事,努力精通各种专业学问,脚踏实地的做好本职工作。 无论在工作中还是在生活中,我都始终信任一份耕耘一分收获,所以我始终在努力,努力学习,努力工作;正确仔细的对待每一项工作,工作投入,按时出勤;可以做到有条不紊的进展每一项工作,提早方案,按时圆满的完成,过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层工程部工作,整个工程的战线较长,而且交通极为不便,天气环境也很差,有时候上工地一天就是来回几趟,但我不怕苦、不怕累,仔细的学习专业学问,仔细的将理论和理论相结合,仔细的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。 严格执行企业相关的标准及国家有关的标准,仔细做好工程工程的平安管理和质量管理的工作,在工作过程中,严格执行企业平安生产制度和质量管理制度,杜绝平安事故和质量事故的发生,从进场材料到成品爱护,从分项分部工程到单项工程,每一个环节都仔细把关,牢记自己的职责,确 保工作顺当。 在基层工程部工作,我总结了四点:1、贯彻企业方针、2落实平安质量目的、3遵守企业规章制度、4全心全意效劳于施工现场; 正是如此,我才在施工现场学习到了更多的专业学问。企业赐予我们的,就是在不同的角度、不同的平台,不断的完善和总结自己,不断的进步和改善自己,进步自己的认识,改善自己的生活,企业赐予了我们许多,作为回报,我们将为企业的进展壮大做奉献、为企业的将来添砖加瓦。 20xx年在各位领导和同事的关怀支持下,全部的工程建立比拟顺当,我也获得了肯定的成果。在所做工作中,还有许多缺乏之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行〞,理论联络实际,在理论中学习理论,进步业务程度;更好的为工程技术效劳。作为一名施工管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋,进步自身管理程度,更

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