组织职能培训课件 .pptxVIP

;目 标; 是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 ;;第一节 组织结构设计过程;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:26:3321:26:3321:267/17/2021 9:26:33 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:26:3321:26Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:26:3321:26:3321:26Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:26:3321:26:33July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20219:26:33 下午21:26:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:26 下午七月-2121:26July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 21:26:3321:26:3317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:26:33 下午9:26 下午21:26:33七月-21 ;;;Functional Departmentalization; 总经理 ;+Efficiencies from putting together similar specialties and people with common skills, knowledge, and orientations ;; President ; President ;;Customer Departmentalization;Director of Sales;;Geographic Departmentalization;;Process Departmentalization;President;;新新广告公司的组织结构;;; n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ;;;第二节 组织结构的类型;为什么石墨 与钻石会有 如此大的差异？;第二节 组织结构的类型;;一、组织构成要素;二、组织结构的类型;厂长;;;2.直线职能型 (The Line — Function Structure);……;3. 事业部型 (The divisional Structure);3. 事业部型 (The divisional Structure);直线职能型;;;4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure );戴尔公司 Dell;优势; 经理（厂长）;案例分析 ;第一 创业阶段; CONCLUTION The structures of any organizations do not keep the same during their development,and need to be changed according to their strategic objectives.;目标原则 分工与协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 经济原则 ;1. 组织一般可以解释为由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的统一体。 2. 管理当局可以根据职能、产品、地域、生产过程或顾客进行部门化。现实中的绝大多数大型组织同时采用这五种形式。 ;;;