能源行业人力资源培训之薪酬管理 .pptxVIP

HR培训----薪酬管理一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核人力资源管理核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用 配置企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择培训与开发绩效考评薪酬与福利二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。薪酬设计的原则公平性\激励性\竞争性工资的形成企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种工资的意义劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；养活工人家属所必需的生活资料的价值；工人必需的教育和训练费用。关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。决定劳动力资源合理配置关系劳动者积极性、