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项目风险识别及防控工作方案 安庆市体育中心工程工程风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局有限公司2012年7月名目一、工程概况 (1)二、方案编制及施行机构、人员组成及职责 (2)三、工程风险识别及防范措施 (4)四、工程风险管理流程图、技术路途图 (8)五、工程风险评估表、风险大事分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)安庆市体育中心工程工程风险识别及防控工作方案本工程是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建立的运动会所需场馆。依据工程局《关于开展工程全面风险管理工作的指导看法》〔建七法［２０１０］２２０号〕文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。详细方案如下：一、工程概况本工程建立地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建立的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两局部。总用地面积566202.09平方米。依据建立方供应的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标凹凸于周边市政道路标高。主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4局部。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。2、工程造价本合同估计总价为：暂定价人民币〔大写〕拾贰亿元〔￥00元〕〔以最终工程量清单修编后确认量为准〕。3、工期：本工程于2012年03月18日进展开工，在确保实现质量、平安目的前提下，方案于2014年1月7日交工，总工期22个月。3、质量标准：质量目的为合格。确保体育场“鲁班奖〞，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯〞。4、工程部现有管理人员81名，其中主要管理人员：工程经理——贺伍指工程书记----贺伍指工程副书记——姜克成工程生产经理——熊文胜工程总工——何清澄工程商务经理——徐正玉工程平安总监——董孝礼二、方案编制及施行机构、人员组成及职责为便于工程法律事务工作的开展，健全和加强工程法律风险防范机制，从而进步工程效益，防范工程风险，公司相关部门及人员、工程经理部全体成员有责任全面协作开展工作。依据工程特点，结合工程经理部的实际状况，工程成立法律事务工作小组，详细成员及职务如下：组长——贺伍指副组长——熊文胜法律参谋——徐正玉法务经理——徐正玉法务联络员——吴波组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉其中，法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行，部门领导协作法务经理和法务联络员做好工程法律风险的监控和处理。三、工程风险识别及防范措施1、工程合同风险识别及防范措施2.技术风险及防范措施〔1〕风险：桩基工程、塔吊根底、根底承台及根底梁等局部工程数量已进入图纸，由于图纸经过屡次修改，数量也屡次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后。措施：搜集现场影像资料，提早与监理沟通，确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格根据合同商定的时间付款。〔2〕风险：甲方合同中要求建筑工程执行《2000年全国统一建筑工程根底定额安徽省估价表》、装饰工程执行1999年《全国统一建筑工程根底定额安徽省装饰工程综合估价表》、安装工程执行《2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建立工程补充定额估价表》及配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发觉局部定额不适用本工程用法，所选定额仅用法住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大，造成预算降低，不符合实际。措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进展确认。〔3〕风险：本工程属于公共建筑特殊是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高，能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为工程制造利润意义重大。措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进展优化方案的编制。〔4〕风险：本工程地质状况比拟冗杂，前期甲方交付的施工场地并不能完全进展施工，特殊是桩基工程和根底工程的施工，此项中的风险较大，土方的问题尤为突出。措施：向甲方发函告知现场实际状况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认，以保证可以顺当签证。3、工程资金流量、资金用法防范措施：严格执行“以收定支，收支两条线〞的管理。现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负