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关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考 本文结合实例，主要探讨了高速公路项目施工的现场管 理相关问题，从制定施工进度管理职责入手，分析了公路桥 梁施工项目的现场管理策略，最后并提出施工进度的控制措 施和安全管理方面内容，希望对于高速公路项目施工管理具 有一定帮助。 引言 随着我国社会现代化程度的不断提高，建筑工程项目也 越来越人性化，功能较以前强大了很多。但是，社会需求也 在不断进步， 所以， 建筑质量的提高十分关键。 在最近几年， 建筑行业出现了种种不良的现象。本文结合工程实践，纳黔 高速 C3 合同段 GK8+835 ～ K15+390 ，路线长度 6.586 Km 。 路基填方 8.9 万 m3，路基挖方 84.6 万 m3 ，大中桥 12 座， 涵洞 4 座， T 梁 1585 片。本工程于 2009 年 6 月 26 日开工， 于 2012 年 6 月 25 日竣工。工程最终造价 3.8 亿元。工程由 江苏润扬交通工程集团有限公司承建，就公路桥梁施工项目 的管理中存在的问题，以及解决对策进行分析。 关于制定施工进度管理职责的几点思考 1.施工进度计划的制定 在充分进行施工现场实际情况的考虑，符合实际施工进 度的计划安排应该考虑到现场施工的预算时间、条件、施工 方案等多方面的因素， 具体准备好所需要的设备、 施工工种、 施工准备以及施工方 法等。 2.施工进度计划的监督执行分析 计划书的步骤则是实施和监督的基本要求，为了更好保 证财政资源、人力及物资能够得到合理分配，一定要在严格 遵守经过审批的施工进度计划。当出现因为某种原因而出现 施工中断的情况，应该用最快地速度进行中断原因的分析， 并且能够快速解决。在具体的处理过程中，当选择处理方法 需要耗费多长时间时，则应该通过局部修改计划，为了项目 的如期完成，应该积极寻找其他方法。 3.各分部施工计划的进展应该监督协调进行 涉及范围广、结构非常复杂、施工时间长、项目工程量 大则是公路桥梁工程项目的特点，所以，许多意想不到的问 题会出现在公路桥梁工程项目中，这样就不可避免地造成了 预算时间与实际所需的时间的一定的差异性，因为工程项目 施工的进度确实要受到意外事件和客观因素的影响。这就要 求对于承包施工单位的监督管理应该更加重视，只有在对于 工程项目的进度掌握清楚的基础上，才能在发生影响项目运 行进度情况下，找到影响因素并能够及时地进行协调帮助的 提供，在必要的情况下，则可以对于工程项目施工方案进行 局部修改或者重新制定。 公路桥梁施工项目的现场管理策略探讨与思考 1.现场机械设备及材料的管理策略分析 对于现场管理的材料来说，应该格外注意材料的发放以 及堆放问题。其中，应该在现场的具体情况基础上，把施工 进度落实好在保管和堆放施工材料的过程中，并能够安排好 相应的材料进场工作。还应该及时验收好进场后的材料，同 时，应该向建设方和监理方也提供必要的检验材料。对于在 检验中的不合格材料，应该对于其材料进行请退出场。做到 分类堆放材料，并在指定位置进行相应的堆放，为了雨水淋 湿以及日光照射影像材料的性能，应该避免妥善管理好堆放 好的材料。对于现场材料应该进行造册登记，控制成本的思 想也应该贯彻在发放材料的过程中，发放都是依据出库单进 行。另外，为了有效避免丢失和浪费现象的出现，应该对于 发放后的材料，进行及时的跟踪其的使用情况。另外，应该 特殊保护易爆、易燃材料，及时清理库存量也是库管员的另 一个重要职责。管理好机械设备也是一个重要方面，直接影 响到现场正常施工，能够体现出现场管理水平的高低。 2.现场施工的管理策略分析与思考 对于施工进度和施工质量的控制问题，则是在管理现场 施工工作的重要内容。应该处理好进度和质量的两者矛盾的 关系，其存在在相互联系以及相互影响的关系。在质量控制 方面，为了能够对于出现的施工问题更好公正，对于相关的 责任人和责任部门更加明确化，