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项目部对劳务队伍管理制度 工程部对劳务队伍管理制度根据《中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍管理施行细那么》，我工程部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控与工程部管理之下，确保工程工程施工的顺当进展和各工程标的实现，进一步增加工程分包的严厉?性、可控性。工程部特成立劳务、工程分包领导组织机构，并制定工程部劳务队伍管理制度。一、工程部领导组织机构组长：工程经理、工程总工、党支部书记副组长：工程副经理成员：施工技术部、财务部、方案合同部、平安质量部、物资设备部二、劳务队伍的选择和确定1、工程部在选择和确定劳务队伍中的职责工程经理：负责组建以工程经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。总工程师：负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计和报价等局部内容。领导班子其他成员：参加劳务队伍的资质力量评审和竞标评审。方案合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：〔1〕、拟定本工程劳务队伍需求方案。〔2〕、将拟参与本工程竞标的劳务队伍进展登记汇合，依据公司、子〔分〕公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。〔3〕、负责调查、搜集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、平安答应证和代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的报价局部。〔4〕、组织评审小组对参与竞标的劳务队伍进展资格预审，将审查挑选结果归档备查并报上级审批。〔5〕、组织相关部门编制招标文件及评标方法，向劳务队伍供应工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料，组织劳务队伍进展竞标。〔6〕、组织评审小组对竞标资料进展评审，汇总评审结果。2、工程部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握〞的选择原那么，准时向上级上报拟定劳务队伍资质，由工程部组织公开招标，招标本着“公正、公正、老实守信〞的原那么，评标结果报总公司相关科室评审，择优录用，实行合同化管理。3、凡实行竞标方式选择劳务队伍的，必需制定实在可行的评标方法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进展二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定最高限价，竞标报价超过最高限价的为废标，低于施工本钱的又不能供应资料赐予说明的，作为无效报价。4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参与竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利互相竞争、制约。5、对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑用法。6、对可能发生突发大事的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。7、在公司受权托付下的工程工程分包，由工程部组织其成员和招标小组成员共同参与，对施工队伍进展考察。在招标过程中，工程经理、书记、总工、物资设备、财务、平安质量、方案合同是该工程招标组织机构的主要成员。工程工程招标由工程部发邀请或公开招标书，供应载有招标工程的主要条件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中，要全面充分考虑，并征求主管领导看法，以进步合同条款履约力量。8、工程承包单位应持有依法获得的资质证书及本企业的营业执照报工程部，由工程部提交领导小组作为资格审查根据。9、对投标单位需进展业绩实地考察时，由工程部召集其所属机构主要成员和招标小组成员共同进展考察、评定。并整理考察资料。10、工程部将各项资料整理完毕，向领导小组进展汇报，由工程经理主持召开评标会议，招标领导小组成员参与确定中标单位。工程部填写分包队伍考核评价记录。11、严禁用法被上级公司列入“黑名单〞或年鉴不合格的劳务队伍。三、劳务合同签订与履行1、合同价款确实定必需以《内部劳务价格体系》等为参考，不得打破基准价。2、合同会谈前必需成立会谈小组，并做好会谈策划。3、合同条款应在公司《建立工程劳务分包合同》范本的根底上修改形成。4、合同的签订必需要有法人代表受权书，并根据相应的受权范围进展。5、正常状况下必需执行“先签合同，后进场施工〞的原那么，严禁无合同进场施工。增减工程应准时补充签订合同。工程变更应准时变更合同。6、劳务分包合同须经企管部审核后，方能签订。7、合同签订后，准时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。8、合同履行过程中，定期对合同履行状况进展检查，发觉问题准时实行措施，保证各项指标满足合同商定。四、劳务队伍的管理和考核1、劳务队伍进场前，必需按劳务费总额的10％向工程部缴纳履约保证金。2、劳务队伍进场后，工程部各业务部门负责审核劳务队伍进入工程的资源必需与承诺全都。如有改变，必需经工程部同意。3、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格根据合同商定条款管理，劳务分包队伍必需自行完成所承