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项目风险预测及防范措施 工程风险预报及防范措施〔一〕工程风险分析工程施行中的风险掌握贯穿于工程掌握(进度、本钱、质量、合同掌握等)的全过程中，是工程掌握中不行缺少的重要环节，也影响工程施行的最终结果。工程工程施行阶段风险主要表如今合同风险、施工管理风险和材料本钱上涨风险。为此，为使工程施行阶段顺当施行要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：1、加强风险的预控和预警工作。在工程的施行过程中，要不断地搜集和分析各种信息和动态，把握风险的前奏信息，以便更好地做好预备和实行有效的风险对策，防止可能发生的风险。2、在风险发生时，准时实行措施以掌握风险产生的负面影响影响，实行挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最挺直和最有效方法。〔二〕工程风险防范详细措施1、通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立合理的工程组织构造化和有效的决策机制、评价和鼓励机制，对工程进展专业化的管理，以到达工程管理的目的。2、加强劳务管理，避开出现转包、分包状况的发生。假设劳务选择不当，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。3、协调好工程部与劳务队伍之间的关系，调动施工队和工人的主动性，以便工程能保质保量如期完成，压缩工期，削减管理本钱。4、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反应准时，适时调整和改良施工方案，避开出现质量事故，造成返工、窝工。5、加强平安管理，实行“人人都是平安员〞制度，做好施工过程中的平安防护工作。6、工程开工前，做好材料、设备、施工队伍调查，仔细进展工程本钱预报。施工过程中，通过工、料、机合理搭配，做好本钱掌握。工程完毕后，通过本钱核算，总结阅历教训，以便于挖掘工程管理潜力。7、降低法律风险，加强合同管理，订完善的施工合同，削减或避开风险。8、对于外部协调和环境因素风险。加强工程工程信息建立，施行信息披露制度，解决由于信息不对称引起的风险，加强内外监视机制。9、把握大宗材料市场价格动态，加强信息渠道的多元化。10、狠抓材料管理，防止出现“跑、冒、滴、漏〞状况的发生。〔三〕事故应急预案1、工程潜在事故危急评估通过对工程施工全过程危急因素的辨识和评价，编制应急预备及响应预案，当事故发生时，以保证可以快速做出响应，最大限度的削减可能产生的事故后果。2、成立应急领导小组2.1成立由工程经理任组长，工程总工、平安部负责人任副组长，各科室负责人为组员的应急领导小组。2.2应急小组职责〔1〕全体成员坚固树立全心全意为员工效劳的思想，仔细学习和娴熟执行应急程序。〔2〕指挥应急救援人员进展现场救援和处置。〔3〕服从上级指挥调动。〔4〕检查应急设备和设施的平安性能及质量。〔5〕定期组织模拟演练。〔6〕参与本范围的各种抢险抢救。2.3应急响应措施2.3.1应急行动程序通那么〔1〕应急小组成员应依据工作分工，由组长协调支配行动。〔2〕应急小组成员在接到报警后快速进入指定位置，其中本地或现场附近的成员应在10分钟内就位。〔3〕组长负责接听事故汇报，并负责通知全部应急小组成员。〔4〕依据事故状况报相应主管部门。2.3.2值班人员在接平安事故报警后，应马上报告平安事故紧急处置领导小组组长，并报告当地交通主管部门。由组长组织开展以下工作：〔1〕马上组织力气，快速赶赴现场。〔2〕快速向当地交通主管部门汇报简要状况及后果，并依据事故现场状况，商请卫生、保险、交通、消防等部门予以协作，协同进展伤员抢救和现场勘查、施救工作。〔3〕封闭、爱护现场，必要时可以申请当地交通主管部门中断交通，但应设立明显标记，标明车辆通行路途。〔4〕实行抢救、灭火等紧急措施。抢救伤者应尽量就近、集中，尸体转移应留意停放条件。〔5〕监护当事人，查找并调查证人。〔6〕确定指挥员指导现场勘查。2.3.3受伤人员的急救〔1〕工程部成立现场急救队，人员数量5～7名。〔2〕现场急救药品及医疗器械。现场必需装备担架、简洁止血包扎物、氧气袋等医疗器具，施工现场装备车辆，值班室和施工现场装备电话。〔3〕各单位、工程部对就近较好得医院进展考察，并记录医院的急救联络电话。〔4〕组织指挥现场勘查到达现场后，首先必需快速全面地理解现场状况，听取有关人员汇报，对事故发生的性质、案件性质、现场范围、现场中心、现场是否发生变动和破坏，以及有无必要对现场实行戒备、封闭或其它紧急措施等作出初步的推断和决策，然后马上组织力气帮助开呈现场勘查工作现场勘查工作完毕，经核实无误，应抓紧清理，复原交通。2.3.4应急救援器材及设备〔1〕现场设急救药箱，装备止血、包扎、清洗、消炎等常有急救药品和和担架等抢救器材。〔2〕现场装备适量常用工、器具及平安帽、防护服、手套等防护用品。2.3.5疏散措施及路途当现场发生交