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项目进度计划控制管理 一、工程工程进度掌握管理根本阐述1·1 工程工程进度管理掌握含义及作用工程工程进度管理掌握是对工程工程在施工阶段的作业程序和作业时间进展规划、施行、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工工程施行过程中，根据已经核准的工程进度方案，采纳科学的方法定期追踪和检验工程的实际进度状况，并参照工程先期进度方案，找出两者之间的偏向，并对产生偏向的各种因素及影响工期的程度进展分析与评估；而后组织、指导、协调和监视监理单位、承包商及相关单位三方，关心其准时实行有效措施调整工程进度，使工期在方案执行中不断循环往复，直至该工程按合同商定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该工程提早完工并交付用法。施工工程工程进度掌握是影响工程工程管理中本钱、进度、质量三大掌握因素中的主要掌握因素，贯穿于整个施工工程工程的投标、设计、施工、投产等全部阶段，尤其是在工程施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该工程进度的把控管理力度居于首位，不容无视。施工工程工程的进度掌握管理，是工程建立过程中一项兼具施行冗杂性和监管重要性的复合任务，是工程建立的三大目的的重要局部。对工程工程进度进展合理有效的掌握管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于进步企业效益。1·2 影响工程工程进度掌握的背景因素长期以来，施工工程工程在进度掌握管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不行抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、脆弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾难等都会对施工进度产生影响。另外，施工中假如出现意外的大事，如战斗、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度方案。社会环境因素一是由于局部地方政府出于对迫切想要进展地方经济的考虑，要求建立施工工程投入快用法早，无视工程进度方案的客观性，由此衍生出了诸如“面子工程〞等的不正之风，且这股风气慢慢成为趋势，使建立单位对工程进度的掌握方案形同虚设。二是工程工程招标、投标过程中违反市场标准。由于市场在卖方，业主常常会对投资性房产的交付期提出额外的要求，以缩短其投资周期，使得建立单位不得不对工程超额配置各种人力、机械等资源，施工本钱因此上升，却不能保证工程质量。长此以往，施工工程的进度掌握管理因这些外部因素发生了肯定程度的偏离，大局部工程经理也会由于潜移默化的影响，下意识的将工程进度放在第一位，在工程工程管理上走入误区。导致多数施工工程的进度掌握和管理都凭阅历进展，缺乏科学性的指导。1·3 本文阐述方法及思路依据本文上述内容，可以预见工程工程在施工过程中,客观或主观地存在各方面的因素和问题使工程进度方案受到影响。根本可归结为:客观方面——政策和市场波动影响、施工现场环境、劳动力需求情况、勘察设计与实际情况不符的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题等；以及主观方面——进度方案是否合理、承包商自身的管理程度、工程进度掌握与本钱掌握连接的严密性以及其他建立相关方的影响等。对工程工程进度进展合理有效地掌握是保证施工工程按期完成，合理支配资源配置、节省工程本钱的一项重要举措。因此我们有必要对涉及工程工程进度掌握管理的各个方面进展分析，进而提出科学可行的解决思路和方案。针对影响工程工程进度掌握的主观性因素，本文将着重从工程进度掌握过程中的方案、管理、本钱这三个方面进展较具体的讨论问题和分析缘由，为进一步加强工程工程进度掌握管理列出解决问题的思路提纲，并供应一些具备理论性的解决方案。二、讨论工程进度掌握管理中存在的详细问题2·1 方案方面——工程进度方案的拟定过粗或过细拟定工程的进度方案，假设过于粗略，会难以对工程进展过程进展前瞻性的合理预报，且不易发觉隐藏在其中的问题。而一旦在施工过程中出现问题，将可能造成人力、物力等方面的宏大损失，难以挽回；假设过于细致，那么简单人为的割断施工工艺之间的自然联络，例如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三道工序，假如工作量大、工期长，那么可细分为三个作业，否那么一个作业就可以了。实际工作中对于工程进度方案的拟定有越细越好的倾向，这明显不是上策。2·2 管理方面——凭阅历施行工程、随便执行进度方案由于承包商本身的管理形式存在问题，工程成员缺乏有效的监视、考核和鼓励机制，各部门责任和目的不够明确，在工程进度发生拖延滞后的状况下，找不到挺直的相关负责人，各部门工程成员之间将问题推来让去，最终置之不理，使得在工程施工过程中，突出表现的问题就是进度方案无法如期完成。局部工程经理认为进度方案是一种可有可无的摆设，常常凭借自己以往的阅历对工程施工进度进展自我意识型的掌握；也有局部工程经理对于进度