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项目部的人员调配及管理 工程部的人员调配及管理读过施工工程管理手册之后,觉得工程中的人员装备以及人员所需各种资质对一个工程的整体管理就是至关重要的。只有精准的人员支配,才会使工程的进展顺当而又有序。没有人才的闲置,也不会造成物质资源的铺张。工程部定员实行根本岗位定员与弹性流淌岗短期聘用相结合的原那么。根本岗包括工程经理、工程技术负责人(工程总工)、工程政工、工程财务、工程方案统计、工程预算、工程劳资、工程内业、工程质安等。而弹性流淌岗短期聘用包括的职位有施工、技术等阶段性专业人员,可短期聘用,工作完成后回原单位或去新工程。这样防止了本单位的人员过多,工程少的时候人员闲置,增大了本企业的本钱。也使建筑行业更加专业化,增加了人才资源的流淌与利用率。依据施工工程管理手册把工程分为特大型工程,大型工程,中型工程,小型工程,特小型工程。然后再根据工程的大小进展人员数量确实定。而数量确实定依据不同的内容也有所不同。以劳务分包方式为主的工程部定员标准:特大型工程: 35—50人、大型工程: 25—35人、中型工程: 15—25人、小型工程: 5—15人特小型工程: 3—5人; 工程分包方式的工程经理部定员标准,工程分包方式的工程经理部必需有工程经理、质安人员、工程会计员等人员。定员标准掌握在3—10人。定员标准中不包括二、三线的人员。全部的人员配置按需安排。企业总承包的安装、装饰施工工程设立安装、装饰副经理与相应的管理人员,立承包的安装、装饰工程,可设立独立的工程部进展施工管理;工程部的定员,参照同类土建工程定员的三分之一～四分之一执行。工程经理及工程班子成员的资质认定与聘任按本手册《工程经理及工程班子的装备与管理的规定》进展。管理人员一般就是企业内部提携,专业技术人员假如企业内部人员缺乏再向外聘请。工程经理有人事管理权与任免建议权,但也不能任意变动管理人员的岗位与工人的工种。人员装备就是依据组织目的与任务正确选择、合理用法、科学考评与培训人员,以适宜的人员去完成组织构造中规定的各项任务,从而保证整个组织目的与各项任务完成的职能活动。也就就是让适宜的人去做适宜的事。在可能的状况下得到充分的运用,并与其她资源之间在属性配比、数量组合、空间分布与时序连接等方面协调全都,同时,特殊要留意人力资源之间的优化组合与协调—致,以实现较高程度的资源生产率。合理的人员装备具有很大的实际意义:1、做好人员装备工作,就是进步组织素养与效率的前提组织就是一个人员搭配的人造系统。组织效率的凹凸、力气的强弱,归根结底就是由组成该组织的人员的素养凹凸及其装备的合理性所打算的。假如一个组织从一般员工到高层管理人员都有很强的专业技能、管理力量与敬业精神,并且这些人员可以得到合理的装备,可以确定,该组织肯定具有很强的市场竞争力。在人员装备中,由于主管人员在组织活动中居于主导地位,就是实现组织目的的关键人物,组织的有效性往往在很大程度上打算于主管人员的装备状况。因此,主管人员的装备显得更为重要。2、做好人员装备工作,就是合理开发与利用组织的人力,充分发挥组织成员潜能的重要途径在组织的各种组成要素中,人就是最有活力、最重要的要素,管理要解决的最重要的问题就就是如何调动组织成员的主动性与潜能。一般而言,首先要做到组织人员的合理利用与合理装备,避开铺张人力资源的现象发生;其次,要做好所装备人员的薪酬工作,做到组织人员劳有所获;再次,要通过培训、指导等工作使人们能发挥出自己的潜能,最大限度地挖掘组织内所用的人力资源。这些目的都需要通过合理的人员装备来实现。3、做好人员装备工作,就是保证组织稳定、实现组织目的的重要手段任何一个组织都必需保持相对的稳定,以保证组织目的的顺当实现。组织的稳定首先就是员工队伍的稳定,通过人员的合理装备,可以使每一个员工的力量得到发挥。劳动酬劳公正合理,员工才会国泰民安、员工队伍才会稳定;同时,随着组织的进展,人员装备还不断为组织补充合格的员工与管理人员,保证组织的动态稳定。接下来举个例子来说明:某国际高速公诉贷款建立工程,业主(贷款方)为甲国家,资金来源为乙国家,施工总承包为丙国家,询问及工程监理方为甲与乙国家的结合体。该工程总体规模假定为15公里唱的高速大路,其中包含桥梁、涵洞、路基、互通式立体穿插等工程内容。该工程未施工总承包形式,即丙国家担当的工程任务或范围就是具体的施工图设计及全部的施工任务,任务以某集团公司的名义承包,其施工方为旗下的一分公司。设计方为集团另一分公司。这一高速大路建立工程为该集团海外第一个高速大路总承包工程,所要面临的问题都就是全新的,且其在国内高速大路总承包工程与施工方面阅历甚少。该工程的主要人员装备如下:1.首先要设立工程经理部,有工程经理负责人,以统一管理协调设计与施工及其她全部承包商队伍,以一个声