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项目部岗位责任制及安全生产责任制 安保文件资料名目一、岗位责任制〔一〕工程经理岗位职责1、在公司的领导下，全面负责本单位的生产经营和决策、组织、施行及行政管理工作。2、贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度，本单位党、政、工的决议。3、主持制定本单位工作方针、目的、各项经济技术指标和工作方案，并组织施行。4、组织对施工工程决策全过程的前期调查讨论，可行性论证，批阅施工图纸，制定合理施工方案，工程会谈，做好施工组合设计，抓好工程的调试验收，开工资料整理和移交。5、负责工程资金按合同进度及收支准时本例，保证资金运行。6、建立健全工程施工全过程的平安、质量、技术、船机设备、劳动力，工程物质及施工材料的管理、监视和检查制度的措施。加强劳动纪律，班组建立，降低工程本钱，进步经济效益等各方面的制度。7、执行职工代表大会决议，维护国家，集体，个人利益，正确处理好各种关系。8、调动职工各方面的主动性，全面完本钱单位的各项任务。9、制止和订正行业不正之风，带头端正党风。〔二〕支部书记岗位职责1、以工程工程建立为中心，抓好班子建立，训练、团结领导成员形成合力，进步班子的战斗力。2、做好职工思想政治工作和分管工作。支持和监视工程经理部依法履行合同，完成各项预定目的。3、组织开展党建工作，根据基层党组织建立和思想政治工作要求，抓好工程经理部党员和骨干队伍的思想建立和思想行为的引导工作。4、开展精神文明各项活动，在工地营造主动向上的风气和安康文明的气氛，抓好凝聚力工程建立和协调文明生产相关工作。5、参加工程经理安排，人事变动等重大决策。6、参加工程工程外部关系的协调。〔三〕工程生产副经理岗位职责在工程经理的领导下，对工程部生产、施工方案的组织施行，参加决策行政管理或分管某一方面的工作，对工程部生产负责。1、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、公司的规章制度，本单位党，政、工的决议。2、对单位的生产，技术质量、设备、平安、物资等工作负责有重要的领导和组织施行的责任。3、组织做好施工工程的开工预备工作，〔按贯标要求〕批阅施工图纸，制定合理的施工方案，搞好施工调度及综合平衡工作，确保施工进度，负责各项措施的落实工作。4、抓好施工现场的各项管理工作。5、处理好建立单位，托付单位和兄弟单位的协调关系。6、带头执行工程经理的决策，完成工程经理和党支部交办的各项任务。〔四〕工程总工岗位职责1、贯彻执行国家和上级有关技术质量方针政策和法规，执行局质量方针和质量手册，公司本钱手册和各项制度。2、负责工程部技术质量管理工作，组织制定工程部技术质量管理规章制度及考核方法，经工程经理批准后组织施行和考核。3、帮助工程经理指导工程部质量体系的建立和考核。4、引进推广新设备、新技术、新工艺、新材料；组织选取优秀论文和合理化建议并向上级主管部门申报。5、组织编写施工组织设计，大型施工技术方案，组织工程技术人员进展技术交底，组织图纸会审。6、把握工程施工动态，协调解决工程施工中的技术和质量问题，负责质量事故的调查处理，进展不合格品的评审。7、负责对测量、试验工作的指导、监视、检查。8、组织单位工程的质量检验评定和工程交付。〔五〕技术主管岗位职责1、贯彻执行国家和上级有关技术质量方针政策和法规、执行局质量方针和质量手册，公司本钱手册和各项规章制度。2、参加施工组织设计的编写和图纸会审，对有关人员进展技术交底。3、把握工程的施工动态，帮助工程总工处理施工过程中的技术和问题。4、参加质量体系的建立，在工程总工的领导下，对工程部质量体系运行状况进展监视检查，并提出改良看法。5、催促检查施工人员遵守技术指标和标准，进展分部和分项工程的质量检查评定工作。6、参加质量事故的调查处理，参加不合格品的评审，进展潜在和实际不合格缘由的搜集，准时向工程总工反应。7、帮助工程总工指导、监视、检查测量试验工作。〔六〕工程负责人、施工员岗位职责1、对所分管工程的生产任务负责，保证按期、保质、平安、低耗的完成。2、依据生产方案的要求，负责分管想的施工组织，下达生产指令，编排作业方案，提出施工所需的劳动力、材料、机具的设备的配置要求。对参与所分管工程施工的各施工队，施工班组进展掌握，协调，考核，把握现场生产状况。3、熟识和把握施工图纸和质量标准，负责对施工队、施工班组进展书面的技术交底，指导现场作业，准时组织有关部门进展验收，催促检查落本质量，平安整改措施。4、对分管工程的施工进度报表进展签认；对施工队进展月度方案，方案完成状况考核；负责办理设计图纸变更后增减的工程量和合同外工程量改变的监理签认工作，建立施工员全过程负责制，要建立台帐。5、按时参与生产调度会，月度生产分析会，对需要协调解决的问题准