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项目部对分包的管理要求及规定 河北省第三建筑装饰工程有限公司新世华苑工程部分包队伍的管理方法及有关规定二OO四年十月一日一、总那么随着主体构造的完工，本工程外装玻璃幕墙、二次构造、消防、水电安装、电梯安装及通风空调等分包施工队伍相继进场，为保证整体工程施工质量，抓好施工生产进度，搞好平安文明施工，我总包工程经理部将对各分包队伍根据国家有关法律法规、施工标准和标准及公司管理文件、制度实行统一协调管理，对分包队伍的进场、施工生产进度、施工质量、平安文明施工制定了管理要求及有关规定，各分包单位必需遵守，否那么将根据有关条例进展惩罚。二、分包队伍进场的有关规定1、分包队伍进场前必需将以下资料一式三份上报至我工程部资料室(1)中标通知书。(2)施工合同。(3)营业执照及资质证书复印件(须加盖单位公章)。(4)全部管理人员名单及岗位证书复印件(5)全部管理人员通讯录(6)特别工种人员名单及岗位证书复印件。2、由分包工程经理到我工程安保部签订平安施工生产责任书。3、由分包工程经理(或指定责任人)到我工程部办公室交纳不少于总造价%的施工质量、生产进度、平安文明施工保证金。4、由分包工程经理(或指定责任人)到我工程部经理室联络确定分包工程部材料加工、材料存放地点。5、由分包工程生产经理(或指定责任人)到我工程技术部领取施工周报、周进度专用表格。6、由分包工程技术经理(或技术负责人)将施工组织设计或施工方案上报我工程技术部审核审批。以上几条必需遵守，其中1-4条必需做到，否那么总包有权制止分包队伍进场。三、施工生产进度管理1、分包队伍进场后由分包生产经理向我工程工程部上报总体施工生产进度方案和施工生进度施行方案，经我工程生产部审核审批后施行。对经催促不上报或迟迟不上报总体施工生产进度方案的将处以500-1000元的罚款。2、分包队伍必需根据总体施工生产进度方案编制月施工生产进度方案，并在每月25日前并报我工程生产部审核审批后施行。对不上报或拖延时间上报的将处以300-500元的罚款。3、分包队伍必需根据月施工生产进度方案编制周施工生产进度方案和施工周报，并在每周一前上报我工程生产部。对不上报或拖延时间上报的将处以100-200元的罚款。4、分包工程部的工程经理或生产经理、技术负责人、平安员必需参与由总包组织的每天下午3时召开的协调会，有事必需向总包请假或另派代表，否那么对迟到者罚款30元，无故不参与者罚款50元。5、分包队伍必需根据施工生产进度施行方案和施工生产进度支配生产，按时完成生产任务，每周的施工生产进度要在施工周报中注明完成状况、未完成缘由，发觉周、月方案有拖延的要有追逐方案或措施，否那么罚款500元。6、各分包工程部必需服从总包的生产管理，对节点工期完不成任务并影响到其它作业分包队伍时，节点工期每拖延一天将处以2000元的罚款，情节较严峻的将赔偿其它分包队伍的误工及工期损失。四、施工质量管理1、材料的报验和进场验收(1)但凡装修面层材料、主要管材、龙骨，安装设备等必需在选样后和材质质量证明资料报送甲方、监理或设计单位认可。(2)材料选样确定后要进展封样，进货时不得随便变更供货厂家。(3)材料进场时各分包队伍要通知总包，分包和总包确定好存放场地前方可进场。(4)材料进场院时要由库员和质检员进展验收，并办理好验收手续，主要材料必需通知监理进展验收，验收通过前方可用法。2、分包单位施工前必需编制质量保证方案，并报总包总工审核审批。3、分包单位必需根据施工组织设计或施工方案编制技术交底，对作业班组和操作工人进展交底，无技术交底进展施工的一经查处将每次罚款100元。4、分包单位技术负责人必需对施工方案和技术交底可行性进展验证，并得有记录，当出现与事实有出入时要进展修改调整。5、每道工序施工前必需先做样板，实行样板开路制度，样板完成后须经过甲方、监理认可前方可大面积施工，如未做样板进展施工的出现返工或更改其一切后果自已担当。6、分包单位必需服从总包的质量管理，对总包提出的问题要按规定时间内进展整改，否那么罚款500元。7、但凡由甲方挺直分包的单位每道工序完成后由分包质检进展预检，预检合格后按检验批挺直报监理进展验收。由我总包分包的队伍报总包质量部进展预检，预检合格后按检验批挺直报监理进展验收。验收合格后才能进展下道工序。8、但凡由甲方挺直分包单位的施工资料自行进展整理，总包将定期抽查和指导，完工后整理成册交由总包检查合格后归档。五、平安文明施工管理1、全部的材料进场堆放必需存放在指定地点，如不按指定规划地点存放材料的将处以500-1000元的罚款。2、全部进场的材料必需按材料的品种、规格型号分类码放整齐，做到一头齐，一般高、