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项目部安全生产协议书 工程经理平安生产协议书1、对本经理部的平安生产负全面性领导责任，在工程施工、生产全过程中，仔细、落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩罚法，并把平安生产列入工作日程，每月至少召开1到2次平安生产会议，分析、讨论平安生产状况，保证职工在生产过程中平安、安康。2、仔细落施行工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度、施工工程平安交底制度和设施、设备交接验收用法制度。组织编制生产方案，布置检查总结、评比的同时评比平安工作。3、常常催促各部门对职工进展训练，尤其是对生产过程中危急性的各种特种作业人员加强平安技术训练。4、催促有关部门不断改善劳动条件，维护劳动者的合法权益，消退噪音，治理尘毒危害，制定措施和规划，并仔细落实。5、监视、支持平安人员的工作，总结、推广平安生产阅历，对平安工作有突出奉献者，赐予表扬或嘉奖，对渎职或责任者赐予惩办。6、发惹事故，爱护好现场，准时逐层上报，并仔细汲取总结教训。按事故报告规程，组织职工进展学习、调查、分析，制定防范措施，对造成重大伤亡事故的责任者，提出处理看法。签字：年月日生产副经理平安生产协议书1、生产经理负责、在经理的领导下主管施工方案、统计、调度、劳动定额、机械设备，施工平安等管理工作。2、依据公司下达年度工程经理的决策编排年、季、月、旬施工作业进度方案，文明施工评比。各工种、各流水段的进度支配，机械进出访用方案，平安生产进度方案。3、组织生产作业人员确保施工进度顺当完成，按公司规定每月月底前提早向施工队下达下月周方案、月方案施工任务，对施工队核实完成工程量，办理各项生产中的一切经济洽商。4、仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示，并检查执行状况，确保职工生产过程中的平安和安康，常常检查平安训练的落实状况。在组织生产调度会时评定平安工作状况，组织定期平安检查，对检查出的问题，责成单位领导限期解决。并责成有关人员按期复查。5、对改善劳动条件的平安施工工程，必需纳入正式生产方案优先支配。在检查生产状况的同时一并检查平安。6、支持平安员的工作，对现场各施工段文明施工大检查有权进展评定实行奖罚。7、对那些工作力量差，不能胜任本职工作，责任心不强，工作严峻渎职的有权进展停工调换惩罚。8、发生死亡、重伤事故及未遂事故，要亲临现场组织调查讨论分析，提出防范措施，提出事故责任者的处理看法，并报上级核定。签字：年月日工程总工平安生产协议书1、在经理的领导下进展工作，并对经理负责，全面负责本单位的技术工作，制定本单位的技术平安管理方法，主编施工组织方案，审批技术措施和临时用电方案时严格执行国家标准、平安、技术规程，使平安技术措施浸透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。2、仔细贯彻执行国家方针、政策、法令、规章制度和上级指示并检查平安落实状况。3、负责领导平安技术方面的宣扬训练培训、考核工作，对平安检查中提出隐患问题从技术措施方面提出改良方法，予以解决。4组织技术人员从事技术革新，工艺、改善劳动条件，减轻笨重劳动，治理尘毒，消退噪音危害。5、组织职工进展常常性的技术学问训练，对主管的职能部门及技术人员进展平安责任制训练，并检查落实执行状况。6、参与重大伤亡事故调查，针对事故缘由从技术方面提出防范措施并检查落实，搞好平安技术交底业务交底对口等工作。签字：年月日技术负责人平安生产协议书1、在经理和总工的领导下进展工作，并对经理和总工负责，全面负责本单位的技术工作，制定本单位的技术平安管理方法，帮助总工编制施工组织方案，在编制技术措施和临时用电方案时严格执行国家标准、平安、技术规程，使平安技术措施浸透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。2、仔细贯彻执行国家方针、政策、法令、规章制度和上级指示并检查平安落实状况。3、负责组织平安技术方面的宣扬训练培训、考核工作，对平安检查中提出隐患问题从技术措施方面提出改良方法，予以解决。4组织技术人员从事技术革新，工艺、改善劳动条件，减轻笨重劳动，治理尘毒，消退噪音危害。5、组织职工进展常常性的技术学问训练，对主管的职能部门及技术人员进展平安责任制训练，并检查落实执行状况。6、参与重大伤亡事故调查，针对事故缘由从技术方面提出防范措施并检查落实，搞好平安技术交底业务交底对口等工作。签字年月日技术员平安生产协议书1、对工程生产经营中的平安生产负技术责任；2、贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准、标准；结合工程特点，主持工程的平安技术交底；3、参与或组织编制施工组织设计〔方案〕，编制、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实；4、在主持制定技术措施方案和季