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项目部工程施工资料管理制度 工程部工程资料管理制度一、总那么1、为了加强技术资料的统一管理，进步技术管理程度，依据国家《建筑工程资料管理规程》和工程施工管理的需要，特制定本制度。2、工程资料实行总工程师、工程技术负责人负责制。3、工程资料必需真实的反映工程的实际状况，随施工进度按系统、专业进展科学分类，并准时整理归。4、工程档案编制完成后，应送公司工程技术部审核签字。5、工程资料应在开工前整理、汇总完毕，负责编制的资料如无特别规定不少于2套，其中一套交建立单位，一套交公司综合办公室或工程技术部。二、管理职责1、工程技术部职责⑴加强对施工资料的管理，建立健全施工资料管理制度。⑵设立技术资料管理岗位，装备资料管理专职人员。管理人员必需具有助理工程师以上职称，并持有“资料员上岗证书〞。⑶每季度对在建工程进展一次施工资料检查，发觉问题限期整改。对限期内整改未达标的工程部，将赐予肯定惩罚。⑷工程开工前一个月，对工程工程的开工资料进展预检，预检通过前方可进展开工验收。⑸参与评优工程工程的资料检查与报审工作。2、工程部职责⑴工程部设专职资料员，负责技术资料的搜集、整理、归档、保管工作。资料员要具有技术员以上职称，获得上岗证前方可从事该项管理工作。⑵工程施工前应编制施工资料目的设计，由工程技术负责人审批后报工程技术部备案。工程技术负责人要向全部分包单位及相关业务人员进展资料目的设计交底。⑶每月组织技术、生产、材料等有关部门召开一次资料管理例会，对资料工作进展总结。⑷与资料有关的业务人员应定期向资料员移交施工资料，并建立台帐。要明确移交时间，以便准时归档〔包括分包单位〕⑸技术负责人每月至少一次对资料内容的正确性等进展检查，发觉问题准时改正。相关人员所供应的资料不合格时，资料员有权退回并说明缘由，以便重做。⑹各相关人员务必保证照实填写资料，不得做假资料，不得提早或滞后。⑺施工资料必需按规定时间报验、报审并按规定的时间验收及审批，以保证资料的时效性。三、工程资料的要求1、工程资料应用法原件，如用法复印件时，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字准时间。2、工程资料应保证字迹清楚，签字盖章手续齐全。签字必需是手工签字，不允许用图章代替或打印，签字应清楚、工整。资料附图也应签字。3、用笔必需是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。4、工程资料必需采纳计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格中的内容不得用手写。5、必需是A4幅面的复印纸。假设合格证等小于A4纸的应用白纸衬托。6、施工图的变更、洽商返图应符合技术要求。凡采纳施工蓝图改绘开工图的，必需用法反差明显的蓝图，开工图图面应干净、线条清楚、字迹清晰，能满足缩微及计算机扫描的要求。四、工程资料内容工程资料内容包括：工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录；开工图。五、罚那么工程资料负责人、资料员和相关人员要严格执行资料管理相关规定和制度，如有以下情形之一的要视其情节轻重和造成损失的程度赐予责任追究和经济惩罚：1、工程资料管理质量较差，未能到达质量目的的；2、在工程验收前，资料不能准时完好的移交给建立单位或公司，且影响工程验收、评优和结算的；3、涂改、伪造、损毁、丧失工程资料，造成资料不完好、不精确，给公司造成不良影响和损失的。