领导干部的国际视野与战略眼光.pptxVIP

领导干部的国际视野与战略眼光姜荣国 博士 教授北京思创汇智科技咨询有限责任公司请各位领导认真思考国际视野是指什么？战略眼光是指什么？关于我们眼睛的四种说法眼力眼神眼界眼光全球化时代各类领导者过人之处1、基本素质：果敢、敏锐、勤奋2、特殊素质：远见——前提：世界的眼光，国际的战略和对全球化规则的运用经济竞争无国界1、文化的国际化2、管理模式的国际化3、竞争游戏规则的国际化4、产品及服务质量的国际化5、监控的国际化6、信息和资源的国际化 各级管理者的经济外交素养 1、国际谈判、交涉、国际争端 2、市场准入和产业政策 3、关税减让，非关税壁垒措施，外贸体制改革和司法改革 4、市场监管：“五资”企业的扩张；非国有企业获益深远；国有企业的国际化进程外交谋略1、 联盟－共赢2、 远交近攻3、 捭阖－鬼谷子六术4、 势、间、诡三计国际视野是指什么？统览全球动态掌控环宇资讯关注热点焦点搏击世界风云战略眼光是指什么？看得全看得远看得细看得透看得准世界上的一切都是可以谈判的。 ——哈佛商学院 　什么都可以谈！　世界之大,本身就是一张谈判桌。看得准能够在纷乱复杂的众多影响因素中识别出主要的影响因素；能够根据有限的参考信息判断出事物发展变化的主要趋势；能够依据前面的分析与判断推断出事物发展变化的阶段或最终结果。洞悉发展趋势把握成功要素 当今世界的发展趋势贸易自由化地区一体化经济全球化全球化背景下的经济全球化 经济全球化的概念所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。中国企业海外发展： 屡战屡败 屡败屡战 根据世界银行评估报告，1/3的中国对外投资是亏损的！我国海外投资效益评估我国海外投资失败原因 缺乏海外投资战略，没有长远眼光 ； 投资前可行性研究或尽职调查不够深入确实； 过于关注投资收购价格，反而忽略投资收购 企业的价值提升潜力； 企业管理经验水平和国际化人才明显不足， 也缺乏可持续的国际核心竞争力，包括自主 研发能力及关键的核心技术； 投资并购后的跨国整合能力不足； 遇到工会、环保、当地法律、人身安全等诸多问题。 TCL集团总裁李东生感言：做完跨国收购的TCL还不完全懂跨国管理全球性的整合对双方企业及员工的影响是很大的。必须用开放的心态来管理合资公司整合的成功，主要取决于文化整合的成功 联想国际化掌舵人杨元庆的感慨： 在美国经营，中方经理为什么稀里糊涂成了被告？ ＩＢＭ与复旦大学的一项调查发现 由于缺乏足够的资金，精干的管理团队和强大的品牌策略，许多中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。落后的管理水平和缺乏创新的产品可能成为中国企业进军海外市场的绊脚石。面临新环境担负新任务应对新挑战CEO们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为 已经变了！ ——汤姆.彼得斯 地方经济的发展主要靠什么？ 企业的发展主要靠什么？ 一个地方的竞争力来自于何方？ 企业的竞争力来自于何方？做为一个领导者你想过吗？您的挑战是什么？当前时代的主要特征顾客 （ Customer ）竞争 （Competition）变化 （ Change ）我们应该看什么？当今世界是如何构成的？当今世界有哪些突出的特点？今天的格局是怎么形成的？未来的发展变化趋势是怎样的？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要因素有哪些？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要力量有哪些？这些主要因素和主要力量的发展变化趋势是怎样的？我们应该想什么？中东的乱局是怎么形成的？中东为什么乱？乱的原因到底是什么？到底有多少力量在这个乱局里面角力？非洲的情况为何突变？阿拉伯之春是怎么来的？将会向何方发展？结局将会如何，对世界局势有何影响？我们应该想什么？这种局面将对我们将会或正在产生什么样的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该想什么？欧洲的金融与债务危机是如何形成的？这种状况将会如何发展？这种局面将对世界产生什么样的影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？我们应该想什么？伊朗核问题，伊朗核危机从何而来？伊朗核危机对中东乱局有何影响？伊朗核危机对整个世界格局有何影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？我们应该想什么？人类共同面临的环境灾难正步步紧逼我们今天的世界从哪里来的？过去发生过什么？ 整个世界分为东方和西方，影响决