注塑车间工作开展计划书.pdf

注塑车间工作开展计划书 注塑车间工作开展计划书 叶立春 目 录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1 、注塑管理组织结构图 2 、注塑车间人员一览表 3 、注塑车间各岗位职责 4 、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1 、注塑的管理目标 2 、模具管理 3 、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、搞好注塑车间管理的工作概述 （一）责任划分 （二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理 （六）注塑车间的现场管理 （七）原料 / 色粉 / 水口料 的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使 用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使 用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生 产的管理 （十四）工具 / 辅料的管理 （十五）样板/ 文件资料的管理 （十六）上落模工具及 套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）. 注塑 生产的量化管理 （十九）. 注塑部机位应有的文件资料 （二十）. 注塑 部产品质量的管理 （二十一）. 注塑部主要的管理制度 （二 十二） . 注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位 工作职责 （二十四） . 过程检查与生产现场各项监控 （二十五） . 注塑车间管理规定 （二十六）. 注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）. 管理内容 ( 员工日常管理 ) （二十八） . 注塑部员工培训 四、工序标准化管理 （一） 生产人员（人） （二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七 S 认知培训 六、物料控制 前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行 业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、 色粉、 水口料、 模具、 注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难 度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要 求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两面三刀班或 三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复 杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的 生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、 配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室 等区域的运作与协调管理工作。 管理职能 80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化 管理的突破口；企业的员工 80%集中在现场，抓住现场人员 管理才能调动全员积极性 ; 产品质量 80%孕育在现场， 现场的