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钢结构厂房项目管理组织架构 (1)组织管理架构 为便于专业管理，保证项目的顺利进行，我公司将在总承包统一管理下 成立钢结构项目部，组建完整的组织机构体系，详见下图： 综合管理员 综合管理员 (2)主要管理岗位职责 本工程钢结构项目部6个重要岗位：项目经理1名，商务经理1名，技 术总工1名，生产经理1名，质量总监1名，安全总监1名。各岗位职责如 下： 冈位 岗位职责 项目经理 (I)根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。 (2)明确总承包管理部各部门和岗位职责,领导开展施工管理工作。 (3)主项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 (4)及时协调与其他专业的矛盾和问题。 (5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极 处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 (6)及时落实完成公司总经理安排的重要工作。 商务经理 (1)直接领导合约、预算的各项管理工作。 (2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付  情况，确保投资控制目标的实现。 (3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时 采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 (4)直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。 (5)负责资金收取与支付结算管理。 技术总工 (1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术工作。 (2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺； 负责指定分包工程的施工方案审核工作。 (3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (4)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 生产经理 (1)是项目生产的指挥者，全面负责现场生产管理工作。 (2)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡，确保工程如期 完成。 (3)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 (4)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 (5)全面负责协调现场各专业交叉施工。 (6)定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。 质量总监 (1)监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质 量一票否决制的贯彻与执行。 (2)负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公 司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。 (3)主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责 监督整改。 (4)对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助 业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 (5)配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业 主和监理工程师提交工程质量情况报表。 安全总监 (1)为本项目安全负责人，对本工程施工安全具有一票否决权； (2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程 总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 (3)主持项目的安全工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责  监督整改。 （4）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明 施工。