高新区国有资产整合模式报告培训.pptxVIP

北大纵横济南高新区国有资产整合模式报告北大纵横管理咨询公司2006年5月声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产的整合及管理进行分析和建议，不针对任何部门和个人报告的主要思路本次咨询的目的是为了实现开发区从“建设”向“经营”的转变；这一转变的实质是开发区国资企业经营管理模式和开发区盈利模式的转变；国资企业经营管理模式主要包含国资企业政企分开、国有资产经营管理与资产所有关系相脱离的问题，开发区盈利模式主要包含融资问题和投资收益问题。国资企业经营管理模式直接导致国资企业战略规划问题，这里涵盖高新控股的战略定位问题，将来是单一业务还是多业务发展。目前济南高新区的管理模式定位当前高新区主要管理问题及根源分析提出需要解决的问题根源症结解决方案及模式设计如何解决开发区的问题根源症结外部模式研究借鉴我们将从四个方面阐述济南高新区国有资产整合模式国资企业的任务和国有资产的功能性质开发区国有资产概述开发区国资企业的定位管委会管委会和国资企业集团的关系国资企业的经营方式国资企业集团国有资产组合模式设计国资企业整合方案各业务单元基本运作策略业务单元国资企业各业务单元的运作方式目录开发区国资企业的定位 ………………………………………………………………………… 5国资企业的经营方式 ………………………………………………………………………… 12国资企业整合方案 …………………