高标准农田建设示范工程文明施工管理体系与措施.doc

高标准农田建设示范工程文明施工管理体系与措施 第一节 文明施工管理机构及保证体系 建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价工程师及各施工班组为组员的现场文明施工管理领导小组。 该工程的文明施工管理保证体系详见图。 第二节 文明施工目标及施工措施 一、文明施工目标 本工程在施工中必须严格管理按照部颁标准文明施工检查内容布置落实，完善各种文明施工制度。以施工总平面图为标准，将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当，对照标准，常检查、勤落实并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达到85％，机械完好率91％以上，文明施工资料合格率100％，确保文明施工样板工地的落实。 二、文明施工措施 1、主要措施： （1）施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子成员都有明确分工，各尽其职开展（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配置专职管理人员，经常监督检查。进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈；树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。各工点挂牌作业，干部职工配胸证上岗。 （2）现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。 （3）工地办公场所应保持整洁，无乱挂乱堆现象，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施应完整无损。 （4