组织结构梳理(提交版) .pptxVIP

机密北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。专业细分组织形状权利分配部门设置北京地坛医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长医务部院办党办保卫科宣传中心打字室护理部人事科工会物价办计算机室科教办采购中心团委医疗器械科档案室医保办财务科离退办总务科后勤审计科感染消毒科新院筹建办基建科住院处临床科室医技科室医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科药房肝炎二科检验科肝炎三科输血科肝炎四科放射介入科感染一科B超室感染二科病理科综合科心电室中西医结合科内镜室妇产科研究室外科营养科麻醉科病案室门急诊部供应室皮肤性病门诊社会服务部职工门诊地坛医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心工会团委离退休办公室人事科财务科采购中心物价办公室医疗保险办公室感染消毒科新院筹建办公室保卫科总务科临床科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科综合科中西医结合科感染病诊治中心：感染一科感染病诊治中心：感染二科皮肤性病门诊门急诊部妇产科外科麻醉科职工门诊医技科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室营养科医疗器械科病案室供应室社会服务部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化（花房）部门岗位数量和人员数量统计部门名称岗位数量人员数量医务科1216科研教学办公室55护理部44院长办公室67党委办公室33宣传中心55工会（2人为兼职）31团委（均为兼岗）50离退休办公室22人事科44财务科2231采购中心44物价办公室11医疗保险办公室55感染消毒科47新院筹建办公室33部门名称岗位数量人员数量病理科89输血科26研究室813放射介入科（原放射科）610物理诊断科（原B超室）814内镜室23营养科22医疗器械科57病案室57供应室36社会服务部46支部书记11审计11感染性医疗诊疗中心22总计316651部门名称岗位数量人员数量保卫科1015总务科3760肝炎一、二、四科、中西医结合科10110肝炎三科（原七科）1341综合科（原二科）920感染一科（原三科）924感染二科（原四科）925皮肤性病门诊814门急诊部（原门诊）826妇产科1335外科923麻醉科716职工门诊22药剂科1430检验科13259、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。新院筹建办公室岗位设置及部门职责按传统建设项目管理办法执行负责新院建设各种手续的办理；负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作；负责新院建设中重大合同的签订和执行工作；负责施工方案的审核、施工过程管理；负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。负责竣工验收。按代建制管理办法执行负责项目使用功能配置、建设标准的提出；新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续的报批工作；负责参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作；监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收；监督前期工作代理单位和建设实施代建单位对政府奖金使用情况；负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门帐户，按合同约定拨款主任科员（内勤）科员（外勤）保卫科岗位设置和部门职责负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序；组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作；组织安全检查，提出改进意见，配合有关科室解决存在的问题；组织多种形式对职工进行法制宣传教育，教育职工遵纪守法 ；负责