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民营企业人力资源管理方面的问题与对策（管理论文） 文档信息 属性： F-019DU6，doc格式，正文4228字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 王荔珩 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：民营企业 人力资源管理 激励机制 2 一、民营企业的人力资源管理 2 二、民营企业人力资源管理的弊端 3 （一）传统的家族式管理模式制约了企业的发展 3 （二）人力资源管理的定位模糊不清 4 （三）人力资本投入不足，培训机制不完善 4 （四）用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划 4 （五）工资管理制度不到位，薪酬激励机制不健全 5 三、完善民营企业人力资源管理的对策 5 （一）决策机制由家族式集权型向制度管理型转变 5 （二）树立现代人力资源管理理念，实施“人本管理” 5 （三）制定人力资源发展规划，优化管理模式 6 （四）逐步完善激励机制，健全人才培养机制 6 四、总结 7 参考文献 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 民营企业人力资源管理方面的问题与对策（管理论文） 搞要 摘要：摘要我国经历了改革后30年的努力发展，民营企业得到了非常大的成就，在国民经济里也是有着举足轻重的地位。然而，我们国家许多的民营企业在努力发展的时候被老套的人力资源管理方式所束缚，定位非常不清楚，没有足够的投入人力资本，而且也没有完善的培训，同样还没有可以大幅度激励人力资源管理的机构。民营企业如何可以更快更好的发展，必须要先为人力资源管理设立一个完美的理念，制订一系列的发展计划书，加强管理方面，从而保证在这个竞争越来越激烈的社会中不被淘汰 关键字：民营企业 人力资源管理 激励机制 自从改革开放之后，我们国家的民营企业历经了很久的发展，非常大的程度上促进了国民经济的发展，现在已经成为国民经济不可或缺的一部分。现如今全球经济一体化的趋势正在逐渐明显，民营企业将要面对竞争越来越激烈的市场竞争。民营企业职能依靠人力资源管理来和对手们做竞争。可是现在来看，我们国家民营企业的人力资源管理方面还是有着诸多欠缺，有着许多的问题，导致我国的民营企业的发展被严重的制约和阻碍，而且变成了从成长期通向成功之路的一个无法跨过的坎坷。 一、民营企业的人力资源管理 从大的方面说，不是国有的独资企业都属于民营企业的范畴；从小方面上说，只有私营企业与一些把私营企业当作主体的联营企业才被成为“民营企业”。因为历史的种种因素，“私营企业”的概念总是被人们带上歧视的眼光去看待，不论是私营企业的经营者、投资者、有意使私营企业快速发展的社会工作者或者是雇员，都比较喜欢用“民营企业”这个名称，这种现象使得“民营企业”在很多情况下都会被当作私营企业的称号。 我们国家在20世纪的80年代兴起的人力资源管理，伴随着经济全球化和我们国家市场经济发展的到来，渐渐的受到了企业和国家的一致重视，随着竞争日渐激烈的市场，所有的人们一致认同：企业之间的竞争，其实就是人才之间竞争。人力资源的管理和开发早已变成了企业管理以及改革的核心内容。在民营企业中，特别是中小型民营企业人力资源的管理和开发会变得异常的重要。 “第一资源是人力资源”，人力资源会给生产力起到无与伦比的作用，还可以保证企业经营策略的实行。戴尔·卡耐基曾说过这样一句话“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。对于企业来说人才是最重要的，但是中小型的民营企业在和其他的企业人才做竞争时并不会占到优势，而且还会有许多的劣势。因为民营企业管理模式水平较低而且管理意识极其的落后，这种现象使得人力资源管理是非常难以跨过的障碍。也会变成民营企业以后长远发展的一个障碍。我们国家民营企业现如今的平均存活时间都在年，会经历发展、诞生、衰败和兴盛，存活时间非常的短。民营企业想要在人力资源管理方面得到一定的优势，一定要和现在社会的人力资源管理发展走向保持一致，把握好自己的有利条件，使用各种方式方法加强人力资源管理，这样才可以将收益达到最大化，在当今竞争非常激烈的市场经济中保证不被淘汰。 二、民营企业人力资源管理的弊端 （一）传统的家族式管理模式制约了企业的发展 我们国家民营企业有很多都是家族形式的企业。家族式管理机制的不足之处随着社会的发展已经慢慢地彰显出来。家族式企业一直推行一种人治型文化，在企业里一味地靠着自己的经验和权威进行抉择所有的策略，所以导致严格的规则和健全的制度特别短缺。虽然企业里有规章和制度，但是执行起来确是非常的随意，制度执行情况根据每个人的职位而定。企业的发展