储备干部培养计划书.docxVIP

公司 储备干部培养计划书 一、目的： 建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才 队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。 二、原则： 充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。 三、目标： 坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全 面管理水平的储备干部队伍。 四、机构及功能： 4.1 成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人 力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。 4.2 人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。 4.3 各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘 汰。 五、储备干部甄选： 5.1 由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件： 5.1.1 基本要求：年龄 20-32 岁，高中及以上学历，入职半年以上。 5.1.2 品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。 5.1.3 责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。 5.1.4 沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。 5.1.5 团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。 5.1.6 学习能力：有良好的进取心，乐于成长。 5.2 人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。 5.3 总经理核准名单。 六、培养