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项目成本计划书范文 工程本钱方案书范文厦门理工学院新建公寓楼工程本钱方案书编制审核时间20XX年4月15日厦门理工学院新建公寓楼工程工程部本钱方案方案一、工程及本钱概况1、工程概况厦门理工学院公寓楼工程工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼构造为框混构造，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地16000㎡。建立单位：林子建筑实业有限责任公司设计单位：厦门市建筑设计院监理单位：厦门市工程询问公司本工程开工日期为20XX年4月10日，开工日期为于20XX年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。工程按用法功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用处为地下局部为商铺，超市、设备间，室内装修为一般装修。根据该工程的建筑规模，工程部管理组织机构方案由7人组成：分别设置工程经理(1人)、工程工程师、选购员、平安生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。2、本钱概况：〔1〕中标合同价：该工程中标合同总价为4000万元，其中土建局部为3800万元，与公司签订责任本钱为业主确认的结算造价根底上降20%〔含税〕，工程方案本钱降低率为3.5%。二、本钱管理机构及责任1、成立工程本钱管理小组：针对该工程工程特点及本钱状况,工程部成立工程本钱管理小组：组长:副组长:组员:2、本钱管理小组责任：本钱管理小组负责对该工程本钱进展各方面的分析,针对各工程制定对策和措施,编制责任本钱降低方案，根据本钱降低方案制定各管理岗位责任,对公司下达的本钱进展分解,详细落实到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进展责任本钱考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制本钱策划方案,并负责各个方案的施行,确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行，对岗位本钱进展考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进展合同签订。3、工程本钱管理机构运行考核工程本钱管理机构运行考核包括两局部：一局部为公司组织的成本考核，另一局部是工程部根据工程本钱策划方案，通过月本钱分析，每月对管理机构运行进展内部考核，通过对内外部考核的结果进展总结分析，已到达渐渐进步的目的。三、工程责任本钱分析根据相关资料对公司下达的工程本钱进展分析：本工程开工前本钱领导小组进展本钱策划，大家集思广益、群策群力，本钱做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的本钱主要掌握的内容及掌握措施，使每位管理人员都有剧烈的本钱意识，施工过程中做到应掌握什么怎么掌握。工程部每月召开一次本钱分析会，绽开如下策划：1、分析根据：①工程现场施工条件及工程特点；②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底2、本钱分析：工程责任本钱指标表工程名称：厦门理工学院东区公寓楼建立工程制表日期：20XX年4月15日56四、施工方案优化1、针对工程特点及投标状况对响应的方案进展优化,以进步经济效益,降低工程本钱：工程部工程班子成立后，针对本工程中的状况，为最大限度地掌握、降低工程本钱、实现利润最大化、保证到达企业的社会效益和经济效益双赢的管理目的。从工程实际动身，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供给、设计变更和签证、二次报价等各方面仔细测算，在公司领导的大力支持和关心下，重点做好以下工作：1、依据现场状况合理布置塔吊，施工现场布置2、依据工程状况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具用法费，裙房外墙拟采纳大模板，增加模板周转次数。3、严格材料选购、进出场及用法〔建立进出场登记表〕，严格掌握材料用法〔限额领料〕，杜绝不必要损耗。4、对工程人员进展争论交底，理解合同内容查找合同破绽，增加风险意识主动进展变更索赔工作。5、依据市场实际状况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失主动向业主提出补偿要求。6、加强工程办公用品的管理工作，降低办公费用。7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电用法费。2、工期进度方案：编制该工程总体进度方案,根据总进度方案、月进度方案、周进度方案及工程分部方案,通过仔细落实、严格掌握月、周及节点方案,来实现总进度方案,各节点方案如下：施工预备〔地基勘察〕：从开工至20XX年4月15日基坑支护：从20XX年4月15日至20XX年4月21日完成根底工程：20XX年4月21日至20XX年5月16日主体工程：20XX年5月17日至20XX年7月17日宿舍楼装修工程：20XX年7月17日开头至8月25日绿化工作和周边配套设施：20XX年8月25日至20XX年9月12日3、平安、文明施工、质量策划：依据总包合同及内部承