物流部工作计划范文汇编10篇.docx

PAGE PAGE 1 物流部工作计划范文汇编10篇 物流部工作计划范文汇编10篇  　　光阴如水，我们的工作又将迎来新的进步，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是我为大家整理的物流部工作计划10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。  物流部工作计划 篇1 　　第一部分 客户服务目标  　　一、客户要求  　　产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。 二、客户服务水平  　　三、客户服务目标  　　第二部分 仓储战略  　　一、预测仓库容量需求  　　根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划： 1、近几年货物量  　　从上表可以看到公司的年出口率 ，加上期内初库存，即年库存总量为 2、近几年进入库存统计 表（二）  　　二、仓库基本信息  　　1、自有仓库容量与成本 表（三）  　　2、租赁公司仓库容量与成本  　　三、仓储方案  　　1、根据现有物品及其预计的库存量，采取不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。  　　3、第三方物流公司仓储容量与成本  　　2、仓储成本  　　综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。  　　第三部分 运输战略  　　一、 预测运输需求  　　根据采购计划，可以得出本年年运量初步估计：  　　二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力  　　自有车辆  　　采购运费  　　销售运费 物流部工作计划 篇2 　　一、目标  　　（一）继续提高员工素质：  　　（二）加强部门服务水平：  　　（三）完善管理制度：  　　（四）完善管理岗位建设：  　　（五）降低运营成本核算：  　　二、措施  　　（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。  　　（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。  　　（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。  　　（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。  　　（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎。  　　三、步骤（略）  　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流部工作计划 篇3 　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。  　　一、继续提高员工素养，强化员工服务意识  　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进