度工作计划明细表办公室份为例.docx

度工作计划明细表办公室份为例 集团文件版本号：(M928?T898?M248?WU2669?I2896.DQ586?M1988) 月度工作计划明细表（办公室4月份为例） 済 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接 责任 人 协助人或部 门 时间要求 可能遇到的阻碍 或不确定性因素 质量标准 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月度计划 年度规划项目 完善车辆 管理制度 ］、下文。 2、正式推行《司机绩效管 理办法》 李海 平 赵宏 许晓青 4月1日 开始 无 1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、 统计： 2、 时效性：及时整理、核算调度数据， 并报送人事科。 A、如期完 成 A、满意 B、接近完 成 B、基本满 意 C、需要延 期 C、待提高 推行 《效能评估体 系》 1、 效能评估小组成员对评 估体系进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人 事科第一季度主要工作进行 效能评估。 李海 平 效能评估小 组 4月30 日前完成 小组成员出差等 因素，可能影响 评估进度 1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方 法； 2、 对评估工作进行合理分配： 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整 理原始资料。 A、如期完 成 A、满意 B、接近完 成 B、基本满 意 C、需要延 期 C、待提高 完善招待 管理制度 1、 印刷修订后的《业务招 待申请单》 2、 正式使用 王维 壮 许晓青 4月